运营管理报告范例 上-6组 ”响应型“供应链.pdfVIP

第6组“响应型”供应链运营案例研讨 组员：熊浪、张永乐、杨冬海 祁薇、马小霞、杨向然 一、“响应型”供应链的介绍 1、“响应型”供应链的定义 ? “响应型”供应链（responsive supply chian）又称为响应 性供应链。其为人们依据实践经验所划分出的一种供应链。 ? “响应型”供应链主要追求供应链对市场需求的响应功能， 即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出 快速反应。 ? “响应型”供应链需要能够对未预知的需求做出快速反应以 满足用户的需要，这类企业一般为创新型产品的生产企业， 产品往往以定制为主。 2、与“效率型”供应链的比较 创新型产品——响应型供应链战略 创新型商品是指在设计或者服务等方面创新的商品，例如时装、高 档电器、奢侈品等。 响应型供应链是以实现供应链的商流功能为主要目标，即对市场需 求变化做出迅速的反应，其市场需求有很大的不确定性，生命周期短， 产品技术发展快，产品需求季节波动强。 功能型产品——效率型供应链战略 功能性商品是指那些用以满足基本需求、生命周期长需求稳定且边 际收益较低的商品。如各种日用百货、冷冻冷藏食品等。 效率型供应链战略是以实现供应链的物流功能为主要目标，即以最 低的成本将原材料转化成零部件、在制品和成品，并最终送至消费者手 中。 3、“响应型”供应链的特点 ? “响应型”供应链在管理标准化和制度方面，重点采用标 准化作业；在管理手段上，把计算机管理与看板管理相结 合；在生产物流方式上，以零件为中心，要求前一道工序 加工完的零件立即进入后的产品概念定义，产品研发、设 计、制造方式随之而根本改变。最后，以上特征也就决定 了响应型供应链要求而且能够保证在流程方面实现高度的 柔性和灵活性，保证足够的变化速度和最短的设备转换时 间。具体管理措施包括消除多余的缓冲能力，消除大量零 部件和产品的缓冲库存，采取主动措施减少提前期。 4、“响应型”供应链的优势 ? “响应型”供应链的相对优势：响应型供应链往往适应于 创新性产品、创意产业，如时装、计算机、流行音乐、影 视制作等，这类产品市场需求多样多变，并且趋于个性化 顾客定制，数字化产品技术更是以高速度创新不断主动创 造着新需求，因此其需求无法预测、产品生命周期不断缩 短。 5、机遇与挑战 ? “响应型”供应链之所以能够及时响应客户的需求，前提 则是要拥有足够的弹性库存，无论这些库存是在自己内部 还是在供应商处，它必须是存在的。任何库存的存在都是 有成本的，如果因为信息共享不足导致需要零部件的没有 库存，不需要的仓库堆得到处都是，如何处理这些呆滞的 库存，谁来承贷这部分费用，协调起来将是一个挑战，如 果处理不好往往会导致供应链的不稳定行进而增加供应链 管理的复杂度。 6、成功案例 ? “响应型”供应链针对具备稳定供应流程的创新型产品， 比如PC或者笔记本电脑公司的供应链，需要快速和灵活地 满足多样且多变的顾客需求，就是这一类型的供应链。惠 普、思科等公司都建立起了响应型的供应链。公司通过按 订单生产或者大规模定制来达到快速响应。延迟概念，加 上模块化设计，都是常用的方法。 7、Push – Pull战略 ? “响应型”供应链往往采取牵引式(或称拉动式)运作。“ 响应型”供应链是一个双向并行的信息动力传导系统，它 的信息流和物料流是反向平行运作的，驱动力和信息指令 的源头都是最终用户。 ? 牵引式供应链的驱动力来自最终用户，整个供应链集成程 度较高，信息交换迅速，对需求响应能力较高,故不需保持 高的缓冲库存。 7、Push – Pull战略 push-pull边界 推动战略 基于预测生 产和补充零 部件 拉动战略 根据客户准 确需求装配 产品 响 应 型SC 模 式 效 率 型SC 模 式 8、总结 ? “响应型”供应链的主要特征恰是效率型供应链在不确定 性增强的新环境下可资学习借鉴的模式。分析其主要特征 及优势来源，我们发现其本质是着眼于速度和柔性两大因 素，以柔性保证快速响应实现速度效益,是基于“时间竞争 ”的供应链管理模式。 二、联想集团供应链案例分析 1、联想业务全球布局 法国 生产厂 美国 英国 德国 奥地利西班牙 荷兰 总部 分支机构 上海厂 建筑面积：28982 m2 使用面积：26083 m2 人员：1100 2001年生产能力： 150万台电脑 北京厂 建筑面积：31243 m2 使用面积：26557 m2 人员：1500 2001年生产能力： 台式电脑：200 万台 笔记本：20万台 服务器：3万台 掌上设备：3万部 外设：18万台 深圳惠阳厂 占地面积：800000 m2 建筑面积：74400 m2 使用面积：63240 m2 人员：4900 2001年生产能力： 150万台电脑 450万片主板 12