中原-长沙高端会所研究专题报告.pptVIP

长沙高端会所专题研究 国内豪宅会所成功经营4大模式 大而精的俱乐部模式——棕榈泉13,000 平米五星级豪华俱乐部式会所 会所主要功能设施——集中于高规格的健身保健和餐饮会议 经营状况及启示——专业机构管理，俱乐部会员制独立经营，特色收费类项目为盈利主体 独立酒店式的经营模式——广州珠江帝景（酒店） 酒店由专业公司独立经营，会所运营依托酒店 依托海珠区使馆附近成熟的商务环境，酒店经营良好 业主只享有康体方面的优惠 大而专的开放经营模式——海月花园7000平方米社区会所 会所功能设施以满足社区居民基本需求为主，内容逐渐聚焦 经营状况——外包为主，结合自营，深入挖掘居民日常需求 大而专的半封闭经营模式——香港阳明山庄会所，香港时间最早，功能最全的顶级豪宅会所 香港豪宅会所内外有别，会所业主分摊成本，享受部分免费服务；部分采取会员制对外经营 香港楼盘会所多以“开发商自办” 和“会员制”经营最为普遍。前者多为“豪宅”，即通过业主分摊成本享受部分免费服务的只对内开放；第二种“会员制”的特点是，外包给有经验的经济机构进行独立经营和管理，以会员制消费的形式对外经营。 内部会所业主分摊成本，享受部分免费服务（案例：阳明山庄） 和黄的博艺会、深海湾游船会、西贡高尔夫球会、山顶会馆等费用主要由别墅社区业主分摊，经营起来比较轻松。从名称上看，这些会所有着自己的明显特色，不仅提供高水平的服务和享受，重要的是提供一个高层人士互相交流的平台和氛围。“这才是别墅会所的本质功能。”如香港的阳明山庄，针对高级人士互相交流的愿望，推出的早上网球咖啡服务，会员一起晨练，然后一起边喝咖啡边交流，业主自然愿意分摊费用。 对外经营的会所（案例：柏景湾） 在建立之前都经过了严格的市场调研，根据市场需求来确定内容和规模，而且会所经常主动组织活动，这在内地的会所均较为少用。同时，对外经营的别墅会所的经营内容主要是针对使用频率高、消费力强的别墅男主人的配偶和子女。比如香港一别墅会所便引进了针对女士的泰国高级水疗、按摩、美容服务，需要提前7天预定，从来不缺消费；柏景湾针对儿童的游泳班给父母介绍国外先进的育儿知识，口碑极佳，参加者常年需要排队。 小而精的半封闭经营模式——金林半岛3000平方米 顶级会所 以女人为主题的精准设施定位，同时提升项目的整体档次和盈利能力 常规活动的效果不错，资源整合花小钱办大事 会所4大模式KPI 国内成功会所案例分析 盈利状况 会所 会所外包，2层整层包给李云迪老师，设钢琴中心，招商收取租金、管理费，业主反响较好。 会所设麻将房，既可以娱乐，又不影响家里人休息，较受业主欢迎，非常火爆，每晚赢利1000元，后来物业更换为自动麻将，由此可以看出业主对传统休闲项目还是比较青睐； 此外，会所还设舞蹈室，开寒假、暑假班，经营情况良好 招商海月 会所以运动为主题，包括瑜珈、游泳、健身等，对外开放，另还引进华润超市。 提供美容、形象顾问，由物业公司联络。 金地香蜜山 会所引进深圳罗伯特管家顾问有限公司，为业主提供专享服务，如按照业主需求为业主家庭party提供服务、身穿燕尾服为业主提供机场接送等，但客户业务量较少，每月最多2-3次。 瑜伽房对外开放，成功运营 后海天骄华庭 会所美容、spa等包给法国品牌思妍丽，由思妍丽包会所1～2层，定期交租金 万科金域蓝湾 03～04年，金林半岛以1.8万元单价入市（当时成都市面豪宅均价1.2万元），金林半岛会所体量3000平方米，前期投入大，香港团队全面打造，定位较乱，做成了小而全的会所，经营情况不理想，后来香港合作单位建议会所功能聚焦，以服务女人为主，引进法国高端品牌spa、红酒屋、雪茄坊。2～3层SPA房受欢迎，但红酒屋雪茄坊很少有人消费。经营场所对外开放，但采用办卡的形式设置门槛，最高白金卡年费10万 成都金林半岛 1层用于展示，2层为茶室，3层以上为酒楼，五星级装修，对外经营，其中虽然常住业主不多，但茶室生意不错。万科接手之前，其酒店多接待杭钢内部客户，对内200多的价格，对外1000多元的价格 天琴湾会所 酒店式的开放经营模式 大而精的俱乐部模式 广州珠江帝景 北京棕榈泉国际公寓 大而专的封闭经营模式 深圳招商海月花园 小而精的半封闭经营模式 成都金林半岛 特殊模式 常规模式 成功会所特征 国内成功会所案例分析 大而精的俱乐部模式 5.60元/平方米·月 物管费用 35000元/平方米（最终市价） 项目均价 占地近7万平方米，总建筑面积32万平方米的，有11栋31～33层板式塔楼，约1100户 项目参数 北京外三环朝阳公园南侧，北临亚洲最大的城市公园－朝阳公园及郡王府公园，南近风景秀丽的红领巾公园 项目区位 13000平方米超五星级豪华会所 会所功能档次定位——棕榈泉国际会所定位为集餐饮