项目管理作者张平亮主编第5章课件.pptVIP

1．资源要求。指项目活动对资源数量和质量方面的需求，它对项目进度会产生一定的影响 2． 工作日历 工作日历表明了可以工作的时段。它会影响所有的资源或某一具体资源或一类资源 3．活动提前或滞后。 在考虑项目进度计划定义项目活动之间的关系时，需要了解项目活动提前和滞后的时间。如，一件设备从订购、安装到使用可能有两周的滞后时间 5．6．2项目进度计划制定的的工具与方法 1．甘特图法。通过日历形式列出项目活动工期及其相应的开始和结束日期 2．关键路线法。一种运用特定的有顺序的网络逻辑来预测总体项目历时的项目网络分析技术，它可以确定项目各项活动最早、最迟的开始和结束时间 3．计划评审技术法。 由1 9 6 2年埃斯纳的广义随机网络技术经过埃尔曼夫拉比、普利茨克等人不断完善而发展起来的一种网络分析法 5．6．3项目进度计划制定的输出：成果 1．进度计划表。包括每项活动的计划开始日期和预期完成日期的初步的计划，并用简要的文字形式或图表形式描述项目进度计划 2．有关详细信息。需要编制项目进度计划各方面详细信息的说明文件 3．进度管理计划。采用正式的或非正式的、十分详细的或基本框架的形式对进度变化给予必要的处理 4．更新的资源要求。因初步估计的资源需求会对出现偏差进行改动，重新编制项目资源需求文件 5.7项目进度计划控制与优化  5.7.2项目进度计划控制与优化的输入：依据 1. 绩效报告。包括计划完成情况前，项目团队将来应注意有可能出现问题的事项 2. 进度变更请求。 用于延缓进度或加快进度。（口头或书面的，直接或间接的，从外部提出的或由内部等） 3. 进度管理计划。对项目实施的进度、资源、变更的频率和幅度进行有效的监控，及时采取纠正措施，以保证实现项目的进度目标。  5.7.3进度控制与优化的工具和技术 1. 绩效测量。确认项目实际与计划之间的差距，并度量这种差距是否达到需要采取措施的程度 2. 进度变更控制与优化系统。 改变与优化项目进度计划应遵循的程序。它包括书面文档、追踪以及核准变更与优化所必需的批准层次。 3. 补充计划编制。 使用补充计划，或叫追加计划、附加计划，来反映出于各种情况的变更而导致的进度计划的变更。 4. 偏差分析。 将目标日期与预测的开始和结束日期相比较，可以为检测偏差、在进度延迟的情况下执行纠正措施等提供有用的信息 5. 项目管理软件。能够跟踪和比较计划日期和实际日期，能对其加以对比，并能预测进度改变所形成的实际或潜在影响的软件 5.7.4进度控制与优化的输出：：成果 1。项目进度的更新。对已经批准的项目进度计划的开始和完成日期进行调整和修改。如进度延误可能非常重以致需要提出新的目标进度表 2．纠正措施。进行差异的根本原因分析，查明偏差来源，以确保活动能按时完成或尽可能延迟时间 3．教训与经验。对纠正措施的思考和选择以及进度控制中其他方面的经验与教训记录下来 5．8 项目时间管理的工具和技术 网络图的编制步骤 煤气管道大修作业工序 5．8。2 关键路径法 关键路径法(Critical Path Method，简称CPM)是由雷明顿一兰德公司的J．E．克里(J．E．Kelly)和杜邦公司的M．R．沃尔克(M．R．Walker)在1 9 5 7年帮助美国路易斯维尔化工厂制定停机期间的维护计划而提出的。。 关键路径法是一种运用特定的有顺序的网络逻辑来预测总体项目历时的项目网络分析技术，它可以明确项目各项活动最早、最迟的开始和结束时间。 1．关键路径法的基本概念 (1)最早开始时间和最早结束时间 某项活动能够开始最早时间，取决于它的所有前置任务(或紧前任务)的结束时间 ES=mas{前置任务的EF} (5-1) 最早结束时间(Earliest Finish Time，简称EF)是指某项活动能够完成的最早时间，取决于该任务的最早开始时间和它的持续时间 D EF=ES+D (5-2） (2)最迟开始时间和最迟结束时间 最迟开始时间(Latest Start Time，某项活动最迟必须在什么时候开始 LS=LF—D (5-3) 最迟结束时间(Latest Finish Time，某项活动最迟必须在什么时候结束 LF=min{后置任务的LS} (5-4) (3)总时差(TS) 总时差(TS)一最迟开始时间(LS)～最早开始时间(ES) (5-5) 总时差(TS)