项目管理与应用作者周苏吴林华王文等编著2015机械版第1章项目管理的概念课件.pptVIP

1.8 项目管理专业资质认证 B级证书是认证的项目经理。获得这一级认证的项目管理专业人员可以管理大型复杂项目。这类等级称为CPM（认证的项目经理）。 C级证书是认证的项目管理专家。获得这一级认证的项目管理专业人员能够管理一般复杂项目，也可以在所有项目中辅助项目经理进行管理。这类等级称为PMP（认证的项目管理专家）。 1.8 项目管理专业资质认证 D级证书是认证的项目管理专业人员。获得这一级认证的项目管理人员具有项目管理从业的基本知识，并可以将它们应用于某些领域。这类等级称为PMF（认证的项目管理专业人员）。 由于各国项目管理发展情况不同，各有各的特点，因此IPMA允许各成员国的项目管理专业组织结合本国特点，参照ICB制定在本国认证国际项目管理专业资质的国家标准，这一工作授权于代表本国加入IPMA的项目管理专业组织完成。 1.8 项目管理专业资质认证 中国项目管理研究委员会（PMRC）是IPMA的成员国组织，是我国唯一的跨行业的项目管理专业组织，PMRC代表中国加入IPMA成为IPMA的会员国组织，IPMA已授权PMRC在中国进行IPMP的认证工作。PMRC作为IPMA在中国的授权机构于2001年7月开始全面在中国推行国际项目管理专业资质认证工作。 1.10 实验与思考：在线支持项目管理 1.3.2 组织与项目管理 组织在其治理框架中确定战略方向，设置绩效指标。战略方向规定了用于指导业务工作的目的、期望、目标和行动，战略方向应该与业务目标相协调。项目管理活动应该服从总体战略方向。如果战略方向发生变化，就应该相应调整项目目标。在项目环境中，调整项目目标会影响项目效率甚至项目成功。但在业务环境中，如果项目能够与组织的战略方向持续保持一致，那么项目成功的概率就会显著提高。因此，如果战略方向发生变化，项目就应随之进行调整。 1.3.2 组织与项目管理 （1）基于项目的组织 基于项目的组织（PBO）是指建立临时机构来开展工作的各种组织形式。在各种组织结构中（如职能型、矩阵型或项目型），都可以建立PBO。在PBO中，考核工作成败的依据是最终结果，与职位或政治因素无关。 1.3.2 组织与项目管理 在PBO中，大部分工作都被当作项目来做，并/或按项目方式而非职能方式进行管理。可以在整个组织层面采用PBO，如在电信、油气、建筑、咨询和专业服务等行业中；可以在多公司财团或网络组织中采用PBO；也可以仅在组织的某个部门或分支机构内部采用PBO。 1.3.2 组织与项目管理 （2）项目管理和组织治理之间的联系 开展项目（或项目集）是为了实现战略业务目标。现在，很多组织都采用正式的组织治理流程和程序来管理战略业务目标。组织治理规则对项目有强制性的制约作用，当项目所交付的服务将受制于严格的组织治理时，情况尤其如此。 1.3.2 组织与项目管理 项目产品或服务能够在多大程度上支持组织治理，这可能是判断项目成败的依据。所以，项目经理必须了解与项目产品或服务相关的组织治理政策和程序。例如，某个组织已经制定了支持可持续发展的政策，那么新办公楼建设项目的项目经理就必须了解与工程建设有关的可持续发展要求。 1.3.2 组织与项目管理 （3）项目管理和组织战略之间的关系 组织战略应该为项目管理提供指导和方向，特别是当人们认为项目就是为支持组织战略面存在时，就尤其如此。通常由项目发起人或项目组合经理或项目集经理来识别组织战略与项目目标的一致性或潜在冲突，并向项目经理通报情况。在项目中，如果项目目标与既定的组织战略存在冲突，项目经理有责任尽早记录并确认冲突。有时，制定组织战略就是项目本身的目标。在这种情况下，明确定义什么才能构成支持组织发展的合理战略，对项目来说就非常重要。 1.4 项目经理角色 一般而言，职能经理专注于对某个职能领域或业务单元的管理和监督，而运营经理负责保证业务运营的高效性。与职能经理或运营经理不同，项目经理是执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。 1.4 项目经理角色 基于组织结构，项目经理可能向职能经理报告。而在其他情况下，项目经理可能与其他项目经理一起，向项目集或项目组合经理报告。项目集或项目组合经理对整个企业范围内的项目承担最终责任。在这类组织结构中，为了实现项目目标，项目经理需要与项目集或项目组合经理以及其他相关角色紧密合作，确保项目管理计划符合所在项目集的整体计划。 1.4.1 项目经理的责任 项目对于组织的生存与发展至关重要。项目可以用改进业务流程的方式创造价值，对新产品和新服务的研发不可或缺，能使组织更容易应对环境、竞争和市场变化。项目管理是一门重要的战略性学科，项目经理是战略与团队之间的联系纽带。因此，项目经理的角色在战略上越来越重要。 1.4.1 项目经理的责任 作为对项目成功负责的个人，项目经理掌管项