分化与整合：女性期刊的转企改制之路.docVIP

分化与整合：女性期刊的转企改制之路 　　摘 要： 中国的女性期刊走过近百年的发展之路，已经成为中国期刊阵容中十分重要的一个方面。近年来，通过传统女性期刊资源的整合，逐渐形成了以《家庭》《知音》等期刊集团为主导，走分众路线，细化市场的局面。但是，在女性期刊繁荣的表象之下，还有一大部分发展规模较小的期刊，在依靠妇联系统维持生存，在全国非时政类报刊出版单位体制改革的大背景下，中国的女性期刊又该如何发展呢？本文分析了女性期刊的转企改制之路，并针对女性期刊转企中的几个问题，进行了探索和思考。 　　关键词： 女性期刊；转企改制；发展；探索 　　中图分类号： G321 文献标识： A 文章编号： 1007-4244（2012）03-018-03 　　二十世纪九十年代初，女性时尚类期刊崛起，标志着女性期刊进入到一个新的时期。中国期刊发展经历了三次大众化浪潮，伴随着市场经济的大潮，女性期刊在前两次大众化浪潮中都充当了领军作用，引领着新的办刊潮流。到本世纪初，内地约有70多种女性期刊，整个女性期刊的内容风格由指导型向服务型转变，内容主要集中在时尚、爱情和家庭生活等放方面，传统的内容比例开始缩小，而美容、服饰、女性心理等主题突显，一些富有现代时尚意识的思想理念、审美情趣，拓展了女性的生活视野和审美空间，女性期刊开始更全面的关怀女性的身心，力求突破旧的生活方式和生活内容。 　　2011年5月，中央下发了《关于深化非时政类报刊出版单位体制改革的意见》，同年6月，非时政类报刊出版单位体制改革电视电话会议召开，全面部署改革工作，明确了分期分批按照规范程序完成非时政类报刊出版单位的转企改制，非时政类报刊出版单位体制改革由此全面铺开。 　　女性期刊因为其独特个性和特殊功能， 以及长期以来形成的办刊格局，在 转企改制中遇到的问题也十分突出。女性期刊似乎已经来到了十字路口，在转企改制的风口浪尖，女性期刊又该选择什么样的发展道路呢？ 　　一、女性期刊转企改制中的几个问题 　　女性期刊的转企改制是我国文化产业转企改制的重要组成部分，对女性期刊及其从业人员而言，这次转企改制是半个多世纪以来最为深刻、最为全面、影响也最为广泛的改革，它不仅关涉到期刊从业人员的工作和生活，更对我国未来的文化艺术发展产生深远的影响，因此，从目标上来说，要坚定规模化、集团化、集约化、专业化、国际化、经营化的改革目标，就方法而言，要灵活多样，在实施措施上要稳步推进，从根本上改变女性期刊总体上差距明显、同质化严重的局面。以下是女性期刊在转企改制中面临的几个问题。 　　（一）目标与成本问题 　　从美、 英、 德、 荷等出版业比较发达国家的办刊模式和办刊理念来看， 规模化、 集团化、 专业化、国际化、 经营化等特征都相当明显，以剑桥大学出版社为例，它向200多个国家提供图书和期刊，每年出版新书2500余种，办刊200余种。任何改革都要付出成本，付出成本的目的是为了长远利益。从全国的现实情况来看，女性期刊由国家支付办刊成本的已经不多了，但转企改制时国家的财政资助时必不可少的，转企改制的目的就是打破大锅饭， 打破平均主义， 充分调动办刊者的能动性和积极性，从而使现有的办刊资源在整合之后产生更大的效益，也就是说，这次转企改制不仅是利益的重新分配，更重要的是提高办刊效益。这对国家和个人都有益处，所以，在政策设计时，为达到转企改制目标，宁肯短期内多付出一些成本，长远来看这样可能收到更好的效果。 　　（二）人力资源问题 　　转企改制仅仅给出版单位获得市场生机带来了一种理论上的可能性，但真正要转企实现预期目标，最关键的还是人的问题，是人力资源能否得到合理配置的问题。这其中，主要包含两方面的问题，一是原单位人员流转的问题，二是新成立企业的人事配置问题。首先，从第一个问题来看，相当多的办刊者都把自己办的期刊当自留地看待，自己耕种自己收获，观念十分狭隘，在这种理念支配下，很多人都有较强的事业单位认同感，为此，转企改制要顺利进行，在组建新的出版单位时，就应充分尊重办刊人员的个人意愿，愿专职专心从事期刊编辑工作的就进入期刊出版单位，不愿者则不能勉强，这涉及到个人职业定位和未来发展问题，在制定转企改制政策时，不能让进入期刊出版单位的人发展无前途、经济上受损 （包括退休以后的社会保障），这样才能吸引优秀人才，使女性期刊发展有后劲。其次，是出版单位的人力资源配置问题。转企改制的目标是建立现代企业制度下的出版单位，那么，在人力资源的配置上，就必须按照现代企业制度下以市场手段支配人力资源的方式，把具有丰富出版工作经验的人吸引到出版单位来，组建一支政治素质强、业务素质过硬的出版人才队伍，出版单位的转企改制才有获得成功的可能。 　　（三）经费与管理问题 　　保证必要的办刊经费是期刊正常出版的基本条件，对于