第五章 软件项目任务分解--by anita.pptVIP

任务分解的注意事项 任务分解的规模和数量因项目而异； 注意收集与项目相关的所有信息； 注意参看类似的WBS，与相关人员讨论； 可以参照WBS模板进行分解； 分解时，从大到小，从前到后，从上到下，一般不超过7层； 分解任务至少分解到周工作量（40小时）； 每个工作包至少有一个提交物； 定义任务完成的标准； 任务分解结果必须有利于责任分配； 可以准备WBS字典；（P91，相当于日志或记录） 最后与相关人员进行评审。 李姗 信管教研室 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. WBS字典实例 WBS表示号 名称 主题目标 描述 完成的任务 责任者 完成的标识 备注 BSN-LBL BSN时间日志管理系统 网管的安全管理系统 存储事件数据：记录相应事件 设置事件过滤：对某些事件可设置过滤 浏览事件日志：对所有事件提供浏览功能 规划BSN事件日志 生成历史数据：可生成历史时间报告 管理BSN时间日志：可以调整BSN事件的配置参数 1、2、3已完成 XXX 通过质量保证部的验收报告 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 创建WBS时需要满足以下几点基本要求： 1.某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现。 2.WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和。 3.一个WBS项只能由一个人责任，即使许多人都可能在其上工作，也只能由一个人负责，其他人只能是参与者。 4. WBS必须与实际工作中的执行方式一致。 5.应让项目团队成员积极参与创建WBS，以确保WBS的一致性。 李姗 信管教研室 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6.每个WBS项都必须文档化，以确保准确理解已包括和未包括的工作范围。 7. WBS必须在根据范围说明书正常地维护项目工作内容的同时，也能适应无法避免的变更。 李姗 信管教研室 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. WBS可以由树形的层次结构图或者行首缩进的表格表示。 其中美国国防机构使用WBS在MIL-STD中对WBS进行的描述为：“WBS是由硬件、软件、服务、数据和设备组成的面向产品的家族树。” 在实际应用中，表格形式的WBS应用比较普遍，特别是在项目管理软件中。 李姗 信管教研室 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. WBS的分解可以采用多种方式进行，包括： 1.按产品的物理结构分解。 2.按产品或项目的功能分解。 3.按照实施过程分解。 4.按照项目的地域分布分解。 5.按照项目的各个目标分解。 6.按部门分解。 7.按职能分解。 李姗 信管教研室 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 任务分解基本步骤 确认并分解项目的主要组成要素。 确定分解标准，按照项目实施管理的方法分解，可参照WBS模板进行分解。 确认分解是否详细，分解结果是否可以作为费用和时间估计的标准，明确责任。 确定项目交付成果。 验证分解正确性，建立一套编号系统。 李姗 信管教研室 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 创建WBS的过程非常重要，因为在项目分解过程中，项目经理、项目成员和所有参与项目的职能经理都必须考虑该项目的所有方面。制定WBS的过程是： 1.得到范围说明书(ScopeStatement)或工作说明书(StatementofWok，