第三章招聘准备.pptVIP

人员招聘与配置 实训任务： 作为公司的人力资源部门，请各小组根据你们所在的公司的情况，为公 司设计两份应聘申请表（一份针对应届毕业生，一份针对社会人员）。 要求： 1.应聘申请表的内容应包含必要的内容，表格设计合理、美观，条理清晰。 2.时间：25分钟。 3.每个小组内部进行分工，在页脚处署上成员学号，将完成之后的电子版上交，作为平时成绩的评定。并打印一份，带来课堂作为大家交流学习用。 第一节 招聘策略 招聘策略是解决企业对人力资源的需求而进行的具体招聘行 动计划，是招聘工作计划的具体体现，是为了实现招聘计划 而采取的具体策略。 一、招聘人员选择策略 二、招聘时间确定策略 招聘时间确定策略就是要在保证招聘质量的前提下,确定一个科学合理的时间安排,包括两项任务:一是选择招聘开始的时间,二是确定整个招聘过程所需的时间。 三、招聘地点选择策略 如果是校园招聘，可选择高等院校比较集中的地区，也可以去专业对口的院校。 如果采用人才市场的招聘方法，则需要根据所要招聘的人员类型来确定选择何地的何种人才市场。 (1)如果要招聘高级管理人员或专家教授,就要扩大招聘范围,选择全国性或省市级,乃至世界范围的人才市场进行招聘。 (2)在跨地区的市场上招聘中级管理人员和专业技术人才。 (3)如果要招聘普通工作人员和技术工人,在招聘单位所在地区的人才市场进行招聘就可以。 (4)选择人才市场还应考虑招聘地点的人力资源分布和供求状况。 第二节：招聘计划制定 第二节：招聘计划制定 1、12招聘班子的主要任务 1、根据招聘工作环境分析，作出招聘策略选择，制定聘 工作计划 2、发布招聘信息，开展必要的公关活动 3、解答求职者的咨询，收集整理求职材料 4、组织笔试、面试或评价中心等筛选工作 1、12招聘班子的主要任务 5、对拟聘用者进行必要的个人背景调查 6、组织体格和体能检查，最后审批录用 7、对招聘工作进行评估，研究招聘技术并加以改进 传统的人事管理与现代人力资源管理在员工招聘工作中的职责分工是不同的，在传统的人事管理中人员招聘与录用的决定权在人力资源部门，而在现代人力资源管理中，决定权一般在业务部门，而人力资源部门起组织和服务职能，其目的是让用人部门有录用决定权。 通常我们按用人部门和人力资源部门来划分招聘职责，相应的职责划分可见下表。 在招聘的准备阶段，招聘班子组成以后，要根据招聘策略选择的结果，着手制定具体的招聘工作计划。其内容包括：确定人员招聘的时间、确定招聘地点、招聘过程、流程方案、招聘经费预算等。（P58） 1.11 确定人员招聘时间 1、选择最佳招聘机会 2、计划好招聘时间 （1）收集个人应聘资料 （2）筛选个人应聘资料 （3）测试应聘者 （4）录用决策 （5）上岗准备 1.12 确定招聘地点 1、13 招聘过程、流程方案 1.14 招聘经费预算 招聘经费预算应以招聘成本的策略选择结果为依据，尽可能准确地估算每项活动所需费用。 经费预算既可以防止招聘工作占用过多的资金，又可以保证招聘工作有足够的经费，尤其是进行异地招聘时，不会因经费短缺而使招聘工作陷入僵局。 第三节 相关的文字材料准备 一、招聘制度 二、招聘申请表 三、招聘广告：内容全面：企业情况介绍、职位说明、任职说明、应聘方式；广告设计原则：注意、兴趣、愿望、行动 四、应聘人员登记表：应聘者的基本情况、个人特征、经济状况、工作经历业绩、其他信息 五、应聘人员初试测评表 六、应聘复试记录表 七、面试考核申请表 八、面试通知书 九、录用通知书 十、辞谢通知书 * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三章 招聘准备 学习目标 理解招聘策略 掌握招聘计划的主要内容 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目 录 01 02 03 招聘策略 招聘计划的制定 相关的材料准备 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. C