第二次管理审查报告(采购部).pptVIP

2010年第二次管理评审报告 报告部门:采购部 核准: 制作:Richard Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一.上次管理评审会议和各项矫正与预防措施的验证情况报告 二.顾客满意程度和顾客不满意程度测量结果及服务情况 三.客户投诉分析报告 四. 采购部质量/环境目标、指标每月达成情况统计和分析报告 五. 内核及客户审厂 矫正/预防措施实施情况的报告 六.组织架构,高层管理人员的变动及相关法律、法规的变化、生产活动的变化、 重大环境因素的变化等可能影响质量/环境管理体系的各方面的变化 七.法律法规及其它要求的遵循情况(监测结果)及变化情况 八.相关方关注的问题(环境事故、投诉和罚款事项) 九.持续改进的承诺,2011年部门目标设定 十.对本厂目前的组织架构和人员安排的合理性进行评估 十一.改进建议 主要报告内容 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一.上次管理评审会议和各项矫正与预防措施的验证情况 ------参见管理者代表评审报告 二.顾客满意程度和顾客不满意程度测量结果及服务情况 ------参见营业部评审报告 三.客户投诉分析报告 ------参见品质部评审报告 2010年管理评审、内外部审核结果、顾客满意度及客户投诉示 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四. 1.采购部2010年部门目标达成统计分析---材料采购金额汇总 2010年度材料采购金额: 目标为4963.70万HKD(约合CNY4343.23万RMB) 实际为4522.43万RMB 整年度采购金额比预算减少了179.19万RMB,采购达成率104.12% 结果:目标没达成 原因分析： 1.销售总体计划变化大,接单计划比预算多了800万,出货金额比预算的多了408万。主要是年计划外新客户歌尔、TCL、壹人壹本等的导入是导致采购金额超标的之一; 2.富港、赛尔康销售金额比年度计划有所增加所造成的。 解决方案： 1.对原供应商进行Cost down; 2.开发新的Source,以换取更好的成本优势。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四. 2.采购部2010年部门目标达成统计分析---原材料交期达成率 2010年原材料交期达成率目标为99.5%,实际为97.41%,目标没有达成. 造成交期未达成的原因为： 1.新产品外观量产时没有统一的标准,导致供应商送货批退率高,如Apple外壳外观标准; 2.设计上的缺陷,导致供应商的产能低下不足,生产报废率高,交期延后,不能满足我们的需求,如排线交期; 3.品质异常及客户需求忽然增加,导致交期延后,如UG0033,UG0057等产品; 4.近一年没生产,供应商模具置放时间过久,模具需重新修之产品,如UD0010;UG0450;UG0057产品. 解决方案： 1.a.针对排线产能不足采购重新开发新供应商解决产能不足问题;b.将焊线工位移回厂内生产; 2.I/O 30PIN上下塑胶壳:移油墨已经解决，移印机供应商已新增设备,产能已达15K/D,可满足我司需求量; 3.创益UG0057产能不足现已得到解决,新供应商三正达12月份送样上周已被我司承认,已可正式生产此产品。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四.3.采购部2010年部门目标达成统计分析---原材料成本控制率 2010年原材料成本控制率目标为80.00%,实际为78.91%,目标达成. Evaluation only. Created with A