班长自摘“乌纱帽”该不该？.docVIP

班长自摘“乌纱帽”该不该？ 　　班长是军队最基层的指挥员，是连队军官和士兵的纽带，是带领战士完成上级赋予的作战、管理、训练等各项任务的重要力量，一支部队战斗力如何，一个很重要的方面就是班长队伍建设的质量如何。作为“兵头将尾”的班长，在部队的地位举足轻重，是支撑部队这座大厦的基石。 　　能够当上班长是对战士能力和素质的肯定，但是目前一些士官特别是中高级士官却以各种理由辞任班长职务。他们为何自摘“乌纱帽”，中途“撂挑子”，是不想千还是不会千？为此我们展开了讨论，现摘录几则，以供大家参考。 　　――“兵眼”观察人杜志选 　　何上荣班长上士“标兵班长”辞职记 　　我入伍11年，担任班长8年，在集团军后勤专业比武中取得过第一名的成绩，所带班级连年被评为优秀班级。在一些人眼中，我这个班长当得轻松白在，如鱼得水，可是只有白己才知道其中的酸甜苦辣。当班长不仅工作繁忙，而且还有很多“头衔”和“虚职”，如安全检查员、心理咨询员、连队教歌员等，工作没完没了，有些活动不参加还不行，既劳心又累人。 　　如今我都快30岁了，个人问题还没有解决。 　　前段时问上级组织比武，为了班集体和白己的荣誉，我对上级布置的大事小情都亲力亲为，结果却是上下不讨好，领导批评，班里的战士埋怨。随着部队编制体制改革，士官所占比重越来越高，中高级士官越来越多。如果我们一直占着位置，年轻人得不到锻炼，也不利于部队长远发展。经过再三思索我主动向组织提出给年轻人让位，给他们腾位子，给他们压担子。尽管我不担任班长，但是我照样会严格要求白己，也会积极配合班长工作。 　　王成亮军务参谋上尉 　　新老搭配确保骨干队伍稳定 　　我到各连进行检查或考核时，发现一些单位工作中挑大梁的经常是老面孔。老士官和连主官在一起配合工作时问长，彼此熟悉对方脾气秉性，工作起来配合默契，导致一些主官在大型活动中存在求稳图省事心理，大型活动中露脸的经常都是老面孔，新士官得不到锻炼，老士官得不到休息，劳逸不均。部队有句“铁打的营盘流水的兵”，老士官都有离开部队的一天，我们必须有意识地培养新同志，为他们的成长创造条件和机会。 　　目前我们采取新老班长结对子、班长夜校、班长擂台赛等活动，为新班长成长搭建舞台，上个月在班长擂台赛中，新转士官小赵一举夺得轻武器射击第三名、教学法第二名的好成绩，大家你追我赶的氛围更浓了。在注重发挥老班长经验丰富的优长同时大胆起用新人。去年备战全军特种兵比武过程中，四营班长蒋绍清作为集团军唯一新转士官入选军区集训队。同时营造互相理解支持的氛围，上个月，在各连队开展“我当一次班长”活动中，普通一兵与班长角色互换，组织安排班内一天事务。在当了一天班长后，上等兵小杨深有感触地说：“这一天我忙得晕头转向，不是忘了这事就是忘了那事，深深体会到当班长的不易，以后工作中，我会积极配合好班长工作，为班级出一分力。” 　　陈贺龙班长下士 　　给我_-个舞台还你一片精彩 　　年初，连队班长岗位调整，作为新转士官的我主动请缨，向连队提出申请。这时，一些战友在私底下和我说：你就不要费这个心了，你还太“嫩”，这么多比你老的士官都没有当上班长呢！我偏不信这个邪，当班长还讲论资排辈？只要我真有本事有想法，肯定有机会脱颖而出。我认真查找白身不足，有针对性地制订整改计划，不断提高白身的综合素质，通过个人审请、理论考试、军事考核、综合测评等几个回合的角逐，顺利拿到了“上岗证”，走上了班长的T作岗位。我当上班长之后，训练场上主动虚心向干部和老班长们请教，课余时问缠着他们学习带兵及管理方法。 　　目前，我带的班级各项工作走在全连前列，作为新转士官，我们有激情有活力有想法将工作干好，我们刚刚从义务兵转变过来，和普通战士语言相通，思想相近，爱好一样。可是一些人还有论资排辈的习惯思维，这无意中挫伤了我们新士官的工作积极性。 　　王宗鑫指导员上尉 　　意外的―份“辞职”报告 　　我们连上士刘班长向党支部递交了“辞职”报告。理由是，白己的带兵能力不够，跟不上新形势下青年战士的新特点、新变化。这让连队党支部“一班人”感到很是震惊和意外。因为他曾多次被上级评为“优秀带兵人”，素有“带兵模范”之称。 　　是带兵能力确实不足，还是另有隐情？随后，我带着疑问进行了一番了解。 　　事情还要从年初新兵下连说起，随着入伍战士学历的不断升高，刘班长所带的侦察班一下子分来了两名大专学历和两名高中学历的新兵，再加上去年两名高中学历的上等兵，班内6名战士全部是高中以上学历。要说这些高学历战士应该好带，可不承想接下来发生的事让刘班长很无奈。 　　训练场上，无论是操作新装备还是复杂的计算公式，这些战士倒是一点就通。然而，对这些战士思想动态的了解和掌握，却让刘班长伤透了脑筋。以前，刘班长都是通过业余时问找大家谈谈心，周六、周