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港口机电设备管理策略的分析 　　摘 要：港口机电设备是现代化港口生产活动的重要物资基础，在生产中起着重要的作用，并且这一作用和影响正日益扩大，设备管理作为港口管理中的重要一环显得越来越重要。本文探讨了港口机电设备管理策略。 　　关键词：港口；机电设备；管理；策略 　　随着港口生产的不断变化，设备管理工作越来越重要。港口作业环境恶劣，设备多为露天作业，因此港口作业对机械设备的性能要求较高。我们要更新观念和思路，根据港口作业的机械设备布局，不断创新管理方法和手段，搞好设备周围环境的现场文明生产，使员工能力自觉地保养好机械设备，使设备机械性能和技术状况得到保障，从而提高港口经济效益。 　　一、港口机电设备的管理特征 　　1、大型化 　　随着现在港口规模的不断扩大与工作区间的密集化造成了港口机电设备规模也趋于变大。大型机电设备机组能够增强工作效率，减少工作成本，降低能耗，并且适用于新技术的发展需求，满足现代化大型港口的工作要求。 　　2、快速化 　　顾名思义， 快速化指的是港口机电设备的快速工作特征，机电设备的快速化有效的解决了由于港口机电设备大型化引起的单个生产效率的装置占有面积的减少与工作效率的提升等问题。 　　3、 自动化 　　目前国内的港口内， 机电设备的自动化已经得到了普及，自动化能够有效的提升工作效率，降低工人的工作强度，从而实现港口高产高效节能减排的目标。 　　二、港口机电设备管理的策略 　　1、加强港口机电设备管理制度建设 　　目前，仍有相当多的企业对港口设备管理不够重视，没有认识到设备管理缺失对生产的危害，不能在购买、使用维修、保养等方面全过程地重视设备管理。若某个环节出现问题，极有可能对整个作业环境产生较大影响，对生产造成冲击，所以加强港口设备管理的首要是提高管理意识。购买便于便于保养地设备，有专业技术人员懂得保养设备，及时淘汰老旧杂设备。港口机电设备使用年限一般较长，多年来，受风浪、泥沙、气候等自然条件变化影响，有相当一部分机电设备的损伤和隐患有很大的隐蔽性和复杂性，这些都使得设备管理的环境非常复杂。不仅是外部气候环境，与生产作业部门的交叉也使得设备管理的进程复杂化，生产业务部门因为业务需要会提出设备运行时间要足够长的要求。所以，不仅维修保养部门的设备管理意识要到位，其他相关部门的管理意识同样要到位。 　　2、严格把关机电设备的安装 　　（1）工作人员应注意机电设备中各种附属设备和主机的外观，确保其没有出现裂缝、划痕或者凹凸的情况。 　　（2）安装施工单位要安排专业的技术人员现场指导，如果涉及危险作业或者高空安装时，必须做好相应的安全防范措施，确保工作人员的人身安全，进而顺利开展机电设备的安装工作。 　　（3）协调分工，每一项工程都由专业人员来负责，比如电气设备安装需要由专业的电气技术人员来负责，机械设备安装要由机械工作人员来负责。每个工程项目安装完成后，由专业质检人员和监理人员检查，评价安装的完备性和科学性。 　　（4）选择高水平的安装队伍。港口机电设备安装对于工作人员综合素质和能力的要求较高，因此，必须严格控制机电设备的安装偏差，以便能够顺利完成调试工作。 　　3、加强港口机电设备检修体制建设 　　对于购买的新设备，港口企业要全面落实“三检”制度，让设备稳妥运行，安全可靠地发挥作用。对各单位检修维护情况，组织专门的检查人员，制定班检、日检、周检和月检计划，同时建立维修责任制与保养责任制相结合的工作制度；让相关工作人员清楚企业的相关政策，了解与自身岗位的相关职责，避免造成不能相互协调或者相互推卸的局面； 制定奖惩制度，月末总结设备检修情况，加强相关工作人员设备管理积极性； 在修理过程做到节约修理费用，增强废旧配件再利用意识，强化工作人员节支降耗意识。 　　4、加强港口机电设备维修专业性培训 　　港口企业必须加强维修人员的专业化培训，科学实施机电设备更新淘汰和新设备投入使用。设备的现代化需要维修人员维修水平的现代化。新设备投入使用时，应邀请有专业维修经验的技术人员对员工进行培训。在港口大强度、高频率的日常工作中，机电设备维修保养难度很高，这就要求专业维修人员具有专业维修知识和技能，决不能为了节省而采用旧维修工艺，否则会因为机电设备出现各种小问题、小毛病，而最终造成大问题。港口企业要建立和完善维修人才培养体系，统一安排员工培训及技术实践，采取相应措施避免人才流失，不断增强员工的专业素质与技能。 　　5、加强港口机电设备管理方法的落实 　　港口企业要确定现场生产工人对机电设备使用、维护的“两包”方法，确定每台设备的责任班组或责任人，要求责任人具备较高的设备管理水平，了解设备特性、设备所处的生产工艺环节，实行定期检查，及时排除隐患，并详细记录检修情况与内容。港口企