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HRD 开发技术{TECHNOLOGYOF 高效能视角下的企业领导梯队现状及其建设 ——以F企业为例 ●徐斌西楠 内容摘要随着改革的深化，国家将发展混合所有制经济提上日程，企业焕发活力的同时越来 越有能力将资源和精力投入到领导的开发工作上。什么是有力支持中国企业发展转型的高效 能人才管理体系?本文通过回顾领导梯队相关文献。设计《企业领导梯队建设及其诊断分析 调研问卷》，以国有大型集团经营的下属F企业为例，对其企业领导阶梯现状进行量化诊断 和原因分析，针对其领导梯队现存问题提供了领导继任计划、新岗位评估、体验式评估培训 和人才盘点等有针对性的建议，从而再设计高效能人才发展新路径。 关键词动态领导梯队继任计划 高组织效能 这是一个三网融合的时代，这是一个资源 化职级胜任素质进行规范化、制度化的界定， 竞争的时代，这是一个大数据的云时代。面对 并在员工职业发展过程中给予指导培训，那么 目趋白热化的竞争，面对纷繁芜杂的新趋势， 内部人才在其职业发展中就会反复印证彼得原 企业如何占据创新的制高点?当今的企业更重 理。当今企业多数处在雇主导向型的人力资源 视人才开发，同时也面临着人才方面的两大挑 配置模式，不能对员工职业发展目标的实现提 战。第一，如何弥补关键岗位人才的流失?北 供精准的引导和支持，这也导致大部分企业内 京市对工业系统150户大中型企业调查，国 部领导能力和工作理念与岗位实际所需的胜任 有企业本科以上人员流失率高达64％，硕士生、 能力和工作理念不匹配。 徐斌，首都经济贸易大学 博士生流失率分别是36％、59％(魏星月、张 什么是支持中国企业发展转型的高效能人 劳动经济学院，人力资源 才管理体系?笔者认为，高组织效能保障条件 开发与人才发展系主任， 关，2012)。当企业关键岗位面临人才流失 博士，教授。电子邮箱： 时，如果没有良好的人才继任计划和领导梯队 下的人才发展阶梯搭建，是人才内在需求的满 139．COITI。 储备，企业往往选择外部招聘，然而外部招聘 足，是绩效提升的关键。2014年10月9日全 西楠，首都经济贸易大学劳 的人才缺乏对企业文化和业务状况的了解，不 球领先的品牌咨询机构Interbrand公布最佳 动经济学院，人力资源开发 能在短时间发挥最大的组织效能。相对来说， 全球品牌排行榜，华为作为有史以来第一家中 与人才发展系硕士研究生。 他们忠诚度较低，可能进一步导致企业人才流 国企业上榜(TechWeb．COrn．Crl，2014)。中 电子邮箱：蚰埘m锄x迥126． 失，从而恶性循环，对企业造成致命的打击。 国的企业鲜有世界级品牌，原因之一是在传统 第二，企业领导者是否胜任岗位工作?彼得原 的思维模式影响下，企业缺乏发展和保留世界 本文受“2014年劳动经济 理指出：在企业内部，每个员工趋向于晋升到 级人才的高效能的组织效能体系，所以，实旋 学院研究生科研创新项目” 他所不能胜任的岗位。如果企业不能对差异 有组织资源保障的，国际化标准的人才能力培 (1j14016