试析新型通讯信息方式在基层党建中的应用.pdfVIP

BroadDiscussCommunity博论社区 2．鼓励团队成员的后援行为 一 定要注重人、岗、事的合理分配 ，这样才能充分发挥后援行为 企业 中成员的帮助行为是非常普遍的，它涉及的范围很 的积极作用。I1}啊 既包括工作上的相互支持，也包括生活上的彼此关心。而后援行 为则主要针对于工作 ，Porter等研究者 (2003)认为后援行为实 参考文献 际上就是个人能力未被充分利用的团队成员，帮助-i-x能力不足 【1]BarsadeSG，GibsonDE．Groupemotion：Aviewfrom top 的团队成员的过程 。这个过程就是团队进行动态调整的过程 。当 andbottom[J]，1998(1)：81—102 团队面临变革 的时候 ，后援行为能够加强团队成员间的协 同作 2【]PorterCOLH，HollenbeckJR，IlgenDR，eta1Backingup 用，进而提升 团队的适应能力 (Burke，Stagl，Salas，Pierce，＆ behaviorsin teams：theroleofpersonalItyand legitim acy of Kendall，2006)。因此 ，在当今市场竞争激烈、经济环境多变的 need[J]．JournalofAppliedPsychology，2003，88(3)：391—403 背景下，后援行为对团队，乃至整个企业 的意义就更加重要。企 [3]BarsadeSG，Therippleeffect：Emotionalcontagionand 业可以通过组织 团队合作活动，来加强团队成员的团队意识 ，同 itsinfluenceongroupbehavior[J】AdministrativeScience 时对表现 出后援行为的员工予以奖励 ，最终形成一种互助 、协作 Quarterly，2002，47(4)：644—675 的企业文化。 (4]FredricksonBL．Theroleofpositiveemotionsinpositive 5．注重工作的合理分配 psychoIogy：The broaden——and——buiId theory ofpositive 虽然团队后援行为能够提升 团队绩效 ，但Barnes等研究者 emotions[J]Americanpsychologist，2001，56(3)：218—226 (2008)却发现了后援行为对 团队绩效的消极影响。他们认为， [5]PorterCOLH，GogusC {，YuRCF DoesBackingUp 团队成员的认知资源是有 限的，当他提供后援时 ，就 需要把一 BehaviorExplain theEfficacy-- Perform ance Relationship in 部分认知资源分配到其负责 内容以外的工作中去，就可能造成 Teams?[J]．SmallGroupResearch，2011，42(4)：458—474 对 自己工作内容的忽视 ，从而给团队绩效带来负面影响。总体 6【]BarnesCM，HollenbeckJR，WagnerDT，etaI．Harmful 来看，团队后援行为与 团队绩效的关系似乎并不确定，它受到工 help：Thecostsofbacking—upbehaviorinteams[J]．Journalof 作量分配、团队认知资源等因素的影响 (Barnes，Hollenbeck， AppliedPsychology，2008，93(3)：529—539 Wagner，DeRue，Nahrgang， Schwind，2008)。因此 ，企业 试析新型通讯信息方式在基层党建中的应用 周