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产业观察 论开滦集团统一供应物流体系的构建的必要性 王 艾 开滦 （集团 ）有限责任公司物资分公司 河北 唐山 063000 【摘 要】近几年,开滦集团大力改革管理体制,实施内部专业化重组,在企业组织结构的战略性调整上取得了重大进展,新的管理体制框架已经初步形成,为下一步快速 发展创造了体制上的保证。本文就开滦集团供应物流体系的构建从现状分析、必要性进行了初步的探讨。 【关键词】物流体系 开滦集团 构建 一、开滦集团供应物流现状分析 化。三是人员分布分散,各专业化公司从事物流管理人员达 1123人, 物流概念源于美国,20世纪80年代美国物流管理协会把物流定义 多出物资供应职能部门 （物资公司559人 ）564人,开滦集团物资管理 为: “所谓物流,是指有计划地对原材料、半成品及成品由其生产地点 业务机构重复设置, 占用人员多。 到消费地点的高效流通活动 。这种流通活动的内容包括为用户服 务、需求预测、情报信息联络、物流搬运、订单处理、厂址及仓库 二、构建开滦集团供应物流体系的必要性 地址的选择 、采购 、包装、运输 、装卸 、废旧物资回收及仓库管 我国的现代物流产业,是伴随着社会主义市场经济的发展正在兴 理。”物流概念引入我国是在20世纪70年代末,改革开放以后。我国 起的新兴产业。由于其在提高经济运行效率, 降低运行成本的重要作 许多专家学者认为,现代物流是根据客户的需求,以最经济的费用,将物 用,被人们称为是继降低原材料成本和活劳动消耗之后的 “第三利润 资从供给地向需求地转移的过程。 源”而倍受企业的普遍重视。 （一 ）供应与管理体制现状分析。开滦集团现行的物资供应与 （一 ）构建开滦集团供应物流体系是进一步深化重组, 实现专业 管理体制可以概括为 “统一管理、供管分开 、分级授权 、专业化经 化经营的需要。2002年专业化重组以来,随着开滦集团的发展,物资供 营”的管理体制。这一体制随着市场经济的不断发育和成熟, 以及专 应与管理的重组不论是从开滦集团层面还是经贸内部都有必要进一 业化重组的进一步深入,存在着需要进一步完善和解决的问题。一是 步深化重组。一是从开滦集团层面,物资02年的重组仅仅是5个分公司 采购分散, 二是机构设置重复, 三是物资流通储备环节多。 矿进行了重组,子公司、蔚州公司、股份公司及其它专业化公司的物 （二 ）内部物资需求现状分析。开滦集团每年需采购二十多亿 资供应尚未重组,整个供应的资源仍属于分散状态。二是从内部, 随着 元的大约5万个品种的物资,这些物资因不构成产品实体,其消耗特点 中煤公司的划入, 以及外埠机构的整合,也同样需要进一步重组。要想 是小批量多品种,周期性和确定性差。所以,供应物流管理水平的高低, 整合这些资源, 必须构建统一的供应物流体系。 直接影响着企业经济效益的好坏。开滦集团的集中采购尚未达到统 （二 ）构建开滦集团供应物流体系是发挥开滦集团采购优势,降 一, 一是开滦集团从体制上就分别授予了煤业非标加工件的采购职 低采购成本的需要。随着社会主义市场经济的不断发展,市场对资源 能、精煤全部采购职能和蔚州部分采购职能。二是各专业化公司对 的配置作用越来越重要,谁掌控着市场,谁对市场就有主动权, 同时也是 未授予采购职能的部分有超越职能采购的问题,从而弱化了集中采购 市场的受益者。作为我们开滦集团这样大的企业集团,年消耗物资规 优势, 增加了采购成本。 模大,对供货商市场吸引力较大,所以我们必须充分利用这个优势。去 （三 ）物资储备占用现状分析。1、从库存总量分析, 去年帐面 年物资公司采购额仅占采购总量的50.64%,应该说开滦集团集中采购 平均储备资金占用2.5亿元,虽然未超预算指标,但实际占用的金额相对