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Finance 论保险公司财务经理委派制 口周 锐 内容摘要：保险公司之所 以全面实行财务经理委派制。除了解决财务数据 真实性的问题 。更多地是为了发挥财务的监督管理职能。但在实际的实行过程 中仍然存在一定的弊端，有待进一步改进和完善。 关键词：保险公司；财务经理委派制；建议 财务经理委派制存在的主要问题。 影响也比较大。 运作中，规定具体的审批权限等等。 职责与定位不匹配。目前保险公司的 财务委派制度有缺陷。虽然委派制度 委派财务经理的职级与分公司部门经理是 都明确委派财务经理的招聘、任职 、定薪、 加强与委派财务经理的沟通，建立重大问 一 个层级，属于公司中层干部，接受总公司 调薪权等都在总公司，但有些方面还是有 题报告机制。应加强总分沟通的制度化建 财务部和分公司总经理室的双重领导 在 所欠缺。如有的写分公司有薪酬的建议权， 设 ，将 日常汇报通道及重大问题报告机制 实际工作中，总公司财务部更多地是财务 这个条款的初衷是为了与当地的薪酬水平 都应该建立起来。如可要求委派财务经理 工作业务方面的指导，而对于设立财务经 基本持平 ，不至于太突兀；但在实际工作中 每月上报分公司经营及财务管理情况 。重 理委派制的初衷 ，即监督职责很难有力保 就演变成了总公司人力资源部基本就按照 点是反馈问题 ；重大问题随时报告 ；每季度 障。委派财务经理在履行财务监督职能时， 分公司的建议来定薪，丧失了薪酬的独立 至少召开一次委派财务经理会议等。关键 如果与分公司总经理室的意见不相一致 ， 性；如有的明确委派财务经理的薪酬要高 是要解决问题，不要让报告和会议流于形 但仍要服从领导的要求和安排，如果经常 于同级人员平均薪酬的8％，但实际工作中 式，总公司需认真对待委派财务经理提出 与领导发生矛盾和冲突，工作也很难继续 同是中层干部可能也分等级 ，如经理、副经 的问题并反馈解决。 开展 。 理、经理经理助理等，薪酬也是有差距的， 建立科学的考核评价体系。在考核方 总公司支持力度有限。目前总公司财 而分公司为把这些级别都算到同级的平均 式上，应该还是以总公司财务部为主，分值 务部对委派财务经理大多数基于财务核算 薪酬去，反而拉低了委派财务经理的薪酬。 占比应该在90％以上，但还是要结合分公 方面的指导，当委派财务经理因为履行监 对委派财务经理的工作缺乏有效的监 司的意见，具体方式可以灵活，比如运用由 督职能与分公司的总经理发生矛盾时，总 督。有些公司就是以 “不出事”为原则，只有 总公司主持的匿名的调查问卷，结合内审 公司很难给予有力的支持；矛盾冲突的结 在收到监管部门有通报或是收到罚单的时 反馈的情况等考核委派财务经理的工作情 果往往是将委派的财务经理调离，而少有 候才追责，对于过程则缺乏有效的监控。甚 况等。在考核办法上应尽可能合理，不断完 公司问责总经理。长此以往 ，委派财务经理 至有的委派财务经理已经与分公司总经理 善。对于工作的态度和工作的业绩，应侧重 的监督职将慢慢弱化 ，委派财务经理也将 形成合谋 ，总公司也一无所知。 财务方面的成果，考核办法尽可能细化 ，具 慢慢放弃 自己的坚持。 如何进一步完善财务经理委派制。 有可操作性并灵活调整。 对委派财务经理的业绩评价和激励措 定位与职责对应。委派财务经理要更 在薪酬福利、调薪、调职方面，进一步 施缺乏科学依据。目前保险公司对委派财 好地履职，应将其提升为财务总监 ，定位为 强调其独立性和垂直性。分公司应无权插 务经理的考核方法不尽相同。极端地