科技兴院是医院发展的重要战略方针——“九五”总院科技工作体会.pdfVIP

与创新，人人支持创新，使医院在新世纪抓住机遇，抢占制高点，加快发展，以崭 新的面貌进入一流医院行列． 科技创新的关键是人才．医院要把人才队伍建设放在医院建设和发展的首 位。要努力造就既有创新理念，又有现代科学知识的高素质的医学人才队伍．这支 队伍要善于应用现代手段，开发和利用信息资源，进行学-7和创新，要重组知识结 构，掌握医学前沿知识，掌握工程技术知识，掌握信息知识，掌握现代诊疗技术． 我院在科技创新人才培育方面，实施了“156”人才工程，即培养i00个业务骨 干，50个学科带头人，6个拔尖人才。这些科技人才已在我院科技创新中发挥了巨 大作用。 科技兴院是医院发展的重要战略方针 一一“九五”总院科技工作体会 北京铁路总医院科教处 “九五”期间，我院在改革中前进了一大步．医院的整体实力有了很大的发 展．这其中，科研工作为医院注入了生机和活力，有力地促进了医院的发展． 科研工作既是衡量一个医院整体水平的重要标志，又是促进医院发展的一个 重要手段．回顾总院这几年科研工作所走过的路，可以说道路艰难、成绩卓著．在 一九八九年卫生部组织的“三甲医院”的评审工作中，我院的科研工作亮了红灯． 科研工作的薄弱和科研成果的缺乏与“三甲医院”的称号极不相称． “九五”以 来，医院领导深刻认识到工作开展的好坏，直接影响到医院的总体实力和声誉． 在党中央提出的“科教兴国”战略决策指引下，院领导将“科教兴院”作为医院的 发展大计，从医院的管理入手，努力在医院营造科研氛围，鼓励临床医务人员，特 别是年轻医生进行科研工作．经过几年的努力，医院的科研工作取得了突破性进 展，真正走出了低谷。 一、规范科研活动，加强科研管理 在科研工作中我们逐步意识到，建立健全一系列科研工作的规章制度是科研工 作开展的前提条件．因此，一九九五年我院成立了院学术委员会，使得科研活动 都有了客观科学的评价、指导和监督．同时科教赴制定了“科研课题开题制度”、 “科技成果及新技术奖评审制度”、 “科研课题年度检查”等一系列科研管理制 度，整个科研活动制度化．每年年初，医院均公开进行科研开题立项评审会。申报 课题者进行公开答辩，然后由学术委员会成员进行打分、投票．根据评审结果，由 院长办公会讨论予以立项。每年约有12-15项课题成为院立项课题。今年，医院还 为35岁以下的年青医师专门设立了“青年科研基金”，资助力度为3000—5000 元。目的是为了培养年青医师的科研意识，并从中发现人才．经过评审，有9位医 师的课题予以立项。 在科研工作中，我们非常注重科研管理工作，因为医院科研工作的好坏与科 研管理有着密不可分的关系，在课题的管理中，我们的主要做法是： (1)坚持每半年一次的课题进度检查工作，对重大课题随时与课题负责人沟 通，密切了解课题的进展，并促进课题按期完成． (2)做好合作科室间的协调工作，为科研工作打开绿灯。对一些有任务的课 题与科室协调采取短期脱产的办法，加快科研进程。 (3)每半年为课题负责人提供一次中外查新结果．使课题人及时了解该领域 国内外进展情况． (4)负责对外联络，协助课题人做好与外界的沟通工作． (5)对完成的课题，及时组织专家鉴定，对研究报告从形式、内容上严格把 关． 经过几年的努力，科教处对科研的开展形成了良好的游调性、指导性和公正 性，得到了广大科研工作者的支持和肯定。 二、注重科研课题的应用性 医院的科研工作只有取之于临床，服务于临床，才更有活力．因此，．我们鼓 励医务人员在临床工作中不断寻找科研课题，举办讲座，提高他们的科研意识，许 多课题都创造了良好的社会效益和经济效益．比如，原免疫室的课题“鸡II型胶原 对类风湿性关节炎诱导口服免疫耐受的实验及临床应用”以其独特的疗效，吸引了 不少粪风湿的患者，此项成果荣获97年铁道部科技进步二等奖；肿瘤中心放疗科 的课题“LB．I号对放射性皮肤、粘膜损伤的防护与治疗”经过动物实验及临床研 究，对放射性损伤有非常好的疗效。且价格低廉，有广阔的推广应用前景，受到市 内有关专家的好评，这一成果获得了99年铁道部科技进步四等奖．几年来，临床 型课题占了立项课题的2／3． 三，注重对引进人才的科研支持 近年来，院领导十分重视人才的引进，共引进博士、硕士、留学生40余人． 其中，绝大