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企 业 战 略 管 理 * * 为什么学 学什么 如何学 企业战略管理 * * 企业战略管理 战略的重要性 我们走在一片丛林， 开始清除矮灌木林。 当我们千辛万苦， 好不容易清除完这一片灌木林， 直起腰来， 准备享受一下成功的喜悦时候， 却猛然发现， 旁边的一片灌木林 才是我们要去清除的丛林！ * * 企业战略管理是系统整合各个职能战略基础上，从管 理学层面分析和揭示“企业为什么能够获得回报”和 “如何获得持续回报”的基本经济学命题。 核心问题 企业“能做什么”、“拟做什么”、“如何做” 核心内容 外部环境分析——识别机会挑战 内部条件分析——确定目标使命 业务选择发展——培育竞争优势 企业战略管理 课程简介 * * （1）能够融会贯通管理学基本理论，系统思考职能战略， 领会“资源有效配置，企业整体优化和持续发展” （2）能结合企业实际分析“企业为什么能够获得回报和 如何获得回报” （3）结合三个核心问题，运用战略管理理论，分析并制 定具体战略思路和手段：识别机会挑战、确定目标 使命、培育竞争优势。其中竞争优势培育关键在于 构筑核心能力、实现竞合互动、完善管理体系。 （4）认识到战略制定和实施过程中，不能让战略成为装 饰品，而是一个能够实实在在指导具体行为的思路。 总体学习要求 企业战略管理 * * 课程基础 成绩考核 期末考试（70％） 平时成绩（30％） ----出勤（10分） ---课堂表现小组和个人（10分) ----作业及课堂笔记（10分） 课前准备 具体学习要求 企业战略管理 主要内容： 战略的概念 战略管理的概念、特点及作用 战略管理理论的演进 战略管理过程 企业战略的构成要素 企业战略的层次 第1章 战略管理概论 * * 第一章 战略管理概论 导入案例：百年柯达的成与危 * * 1963年,柯达推出“傻瓜机”.当年营业额超过20亿,纯利润3亿.600万开发费带来巨大利润. 柯达的惊人之举:在“傻瓜机”大为走俏之际,公布了“傻瓜机”的专利技术.为什么? 结果:柯达成为胶卷业巨头. 第一章 战略管理概论 导入案例：百年柯达的成与危 柯达的成: * * 在“数字时代”迷失,陷入严重经营危机. 1)投资方向单一 2)公司高层作风保守 3)缺乏对市场前瞻性分析 第一章 战略管理概论 导入案例：百年柯达的成与危 柯达的危: * * 2003年战略性转变,放弃传统的胶卷业务,重心向新兴数字产品转移. 1)“以变应变”,增加非影像业务投资; 2)不再向传统胶片业务进行重大的长期投资; 3)公司重组.2005年任命惠普技术专家为CTO. 第一章 战略管理概论 导入案例：百年柯达的成与危 柯达的战略转型: * * 新发展 转型之痛，柯达出售数码相机业务: 2006年2Q财报显示，净亏2.82亿美元，出售旗下数码相机业务；专家认为： 数Q持续巨亏和此次出售是转型引起的阵痛; 犹豫不决贻误战机，错过了最好的时机; 在此过程中，黯然失色的不只柯达一家，柯尼卡、美能达也已淡出了人们的视野. 第一章 战略管理概论 导入案例：百年柯达的成与危 * * 制订 衰退 成功 战略 新战略 执行 执行 失败 战略管理循环图 战略变革 “成功的负担” 导入案例：百年柯达的成与危 理论升华：“成功的负担” * * 战略是一种计划 战略是一种计谋 战略是一种模式 战略是一种定位 战略是一种观念 第一章 战略管理概论 一、战略的相关概念 战略5P * * 二、战略管理的概念特点 第一章 战略管理概论 企业的战略管理是将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务---伊戈尔.安索夫 企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件 设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实 和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划 和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的 一个动态管理过程。 我们 斯坦纳 企业战略管理是确定企业使命， 根据企业外部环境和 内部经营要素确定企业目标， 保证目标的正确落实并使 企业使命最终得以实现的一个动态过程。 * * 二、战略管理的概念特点 第一章 战略管理概论 战略管理具有全局性 战略管理的主体是企业的高层管理人员 战略管理涉及企业大量资源的配置问题 战略管理从时间上来说具有长远性 使企业资源和经营活动与外部环境匹配协调 以企业资源和能力为基础的延伸 战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素 特