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挣值分析法 挣值分析法又称为“偏差分析法”，它是通过测量和计算项目已完成工作的预算成本与项目已完成工作的实际成本，以及在本期间项目计划工作的预算成本来判断项目成本和进度绩效是否符合原定计划的一种项目成本管理方法。 挣值分析法这一方法的核心思想是通过引入一个关键性数值——已完成工作的预算成本(即“挣值”)，来帮助项目管理者分析项目成本和进度的实际执行情况，以及同计划的偏离程度，使项目管理者能够根据这些信息对项目成本的发展趋势做出比较合理的预测，并提出相应的解决措施。 参 数 标识 描 述 项目计划工作量的预算成本 (Planned Value) PV (BCWS) 它是在成本估算阶段就确定的与项目工作时间相关的成本累积值。 项目已完成工作量的实际成本(Actual Cost) AC (ACWP) 项目在实施过程中，实际完成工作量投入的成本累积总额。它同样也是随着项目的推进而不断增加。 项目已完成工作的预算成本(Earned Value) EV (BCWP) 即“挣值”。它是项目在实施过程中，实际完成工作量的预算成本总额。其计算公式为： EV＝已完成工作量的百分比XPV 1、挣值分析的核心指标 评价指标 标识 计算公式 描 述 项目成本偏差 CV CV＝EV－AC 这个指标是指已完成工作量的预算成本与实际成本之间的绝对差异。 ● 当CV大于零时，表明项目实施处于节支状态，完成同样工作所花费的实际成本低于预算成本； ● 当CV小于零时，表明项目执行效果不佳，处于超支状态，完成同样工作所花费的实际成本多于预算成本。 当CV等于零时，表示完成同样工作所花费的实际成本等于预算成本值。 2、挣值分析的四个评价指标 评价指标 标识 计算公式 描 述 项目进度偏差 SV SV＝EV－PV 这个指标的含义是截止到某一时点，实际已完成工作的预算成本同截止到该时点计划完成工作的预算成本之间的绝对差异。 ● 当SV大于零时，表明项目进度提前； ● 当SV小于零时，表明项目进度延误； ● 当SV等于零时，表示实际进度与计划进度一致; 评价指标 标识 计算公式 描 述 成本执行指标 CPI CPI＝EV／AC 这个指标的含义为已完工作的预算成本是已完工作实际成本的多少倍，即用来衡量资金的使用效率。 ● 当CPI大于1时，表明实际成本低于计划成本，资金使用效率较高； ● 当CPI小于1时，表明实际成本高于计划成本，资金使用效率较低； ● 当CPI等于1时，表示项目实际成本与预算成本相符。 评价指标 标识 计算公式 描 述 进度执行指标 SPI SPI＝EV／PV 这个指标的含义是以截止到某一时点的预算成本的完成量为衡量标准，计算在该时点之前项目已完工作量占计划应完工作量的比例。 ● 当SPI大于1时，表示进度提前，即项目实际进度比计划进度快； ● 当SPI小于1时，表示进度延误，即项目实际进度比计划进度慢； ● 当SPI等于1时，表示项目实际进度等于计划进度。 例：某项目由四项活动组成，各项活动的时间和成本如表，总工时4周，总成本10000元，以下是第3周末的状态。 各项活动的时间和成本表 活 动 预计时间和成本 第1周 第2周 第3周 第4周 第3周末的状态 计划 1周，2000元 活动已完成，实际支付成本2000元 设计 1周，2000元 活动已完成，实际支付成本2500元 编程 1周，3000元 活动仅完成50％，实际支付成本2200元 测试与实施 1周，3000元 没开始 要求回答以下问题： (1)费用偏差(CV)是多少? (2)进度偏差(SV)是多少? (3)进度执行指数(SPl)是多少? (4)成本执行指数(CPl)是多少? (5)进度执行指数(SPI)和成本执行指数(CPl)说明了什么? 六、项目成本控制的结果 1、修正后的成本估算 2、成本预算更新 3、纠正活动 4、按照完成情况来估计 5、项目计划的变更 6、经验与教训 七、项目成本控制中应注意的问题 * * * * * * * * （3）注意资源规划的灵活性 项目运行会遇到各种各样的风险，因而资源的需求也会发生相应的波动，这在本质上是不可能避免的。 在确定项目工作所需资源的时候，应考虑为应对风险而准备的应急资源。过分严格的资源需求说明往往会导致费用管理的僵化和不适应。 第三章 项目成本估算 一、项目成本估算的定义 二、项目成本的构成 三、项目成本估算的主要工作 四