我国企业集团化过程中财务管理模式创新.pdfVIP

Finance and Accounting Research | 财会研究 我国企业集团化过程中财务管理模式创新 安宁 中国计量科学研究院 北京 100013 摘要:在我国企业集团化过程中,传统财务管理模式在发挥积极作用的同时,其弊端也会被放大,最终可能导致战略 失败。随着集团化的深入,复杂的环境要求企业进行财务管理模式创新。 本文从创新的角度出发,采用对比的方法,首先分析了探索企业财务管理模式创新的必要性;然后深入探讨了几种 普遍运用的传统财务管理模式的特点,以及随着集团化进展,都会产生无法克服的弊端;最后,提出了财务管理创新 模式——财务共享服务模式,并探讨了财务共享服务这种创新模式与传统模式相较明显的优势,其灵活的模式及创 新的本质在集团化进程中具有极强的适应力。以期企业通过不断完善共享模式,最大程度发挥财务管理的作用,实 现战略目标。 关键词:企业集团化;管理模式;财务共享服务;创新 一、企业集团化战略与财务管理模式创新 务的不了解而受到过多的影响。财务管理是企业文化集中反映的 西方国家企业发展有着深厚的底蕴,尤其是知名大型企业集团 窗口,财务管理的分散意味着企业文化的分离,而这对集团凝聚力 往往是先采用密集型战略抢占行业制高点,再向一体化、多远化战 来说是重大的不利影响,最终可能导致集团“分道扬镳”或“貌合 略调整。这样的集团具备成熟的企业文化,再加上管理经验丰富, 神离”。由于财权的下放,可能使分(子)公司成为新的集团化起点, 管理工作更多的向服务方面转变。 最终导致集团扩张的失控,2004年4月爆发的“德隆事件”就是典 而我国改革开放刚刚三十年,集团化往往是先采用一体化、多 型的例证。 元化战略“速成”,再向密集型战略调整。在现阶段,这是培养出 所以,分散管理是兼并过程中的权宜之计,或者是集团中保留 具有国际竞争力的企业集团行之有效的办法,但随之而来的“生长 的“特区”,比如创新团队,是有意为之的特例,而不是长期普遍实 痛”也逐渐凸显,如管理基础薄弱、企业文化不成熟、业务相关性 施的管理模式。 不强、组织松散等。这就对管理工作的控制力、灵活性、成本效 (二)集中管理 率提出了很高的要求。 集中管理是针对分散管理弊端而进行的改良,企业完成集团化 财务管理在我国企业中是认知度较高的传统管理手段,是行之 之后,撤销分(子)公司的原有财务机构,由总部建立统一的财务机构 有效的控制抓手,受到管理者普遍重视,在管理创新中首当其冲。 集中管理所有企业的财务工作。采取一体化战略集团化的企业,管 随着企业集团化推进,财务管理的内容和方式都面临巨大的挑战, 理者对横向联合企业以及上下游相关行业比较熟悉,具备一定管理 管理模式需要及时、主动的调整,财务管理模式创新成功与否直接 经验,实施集中管理可以迅速统一企业经营战略及企业文化,能够 关系到企业集团化的成败,要提高到战略高度。模式创新不是一劳 有效的推动集团化进程。但是集中管理是高度集权的一种模式,也 永逸的,随着集团化战略调整,模式创新要及时跟进,否则就会成为 不是真正意义上的管理模式创新,分(子)公司丧失了几乎全部的自 绊脚石,最终导致集团化战略无法实现。这种创新可以是传统管理 主权,在瞬息万变的市场经济中,这种管理模式颇具计划经济的味 模式的选择、取舍与融合,但更应该是基于传统模式与客观实际的 道,不利于长期发展。九十年代我国付出巨大代价进行的国企改革 创新。 已经证明了,长期集中就会僵化,滋生官僚主义,模式创新要及时推 进。 二、集团财务管理模式创新基础——传统模式分析 (三)分散与集中相结合 企业集团财务管理的传统模式主要分为分散管理、集中管理 分散与集中相结合是传统管理