我国高校行政管理岗位的改革与激励问题研究.pdfVIP

2015 年 3 月 长春教育学院学报 Mar.2015 第 31 卷第 6 期 Journal of Changchun Education Institute Vol.31 No.6 我国高校行政管理岗位的改革与激励问题研究 岳秀岩 摘 要 ：高校行政管理岗位承担着高校日常运行的各项工作 ，包括宣传、组织 、人事 、后勤等各项职能 ，其重要 性不言而喻 。但由于历史原因 ，我国高校行政管理岗位存在着种种现实问题 。本文通过分析高校行政管理岗位 现存的种种弊端 ，提出了高校行政管理岗位的创新与激励建议 。 关键词 ：高校行政管理岗位 ；现状与问题 ；创新建议 ；激励建议 中图分类号 ： 文献标识码 文章编号 G47 :A :1671-6531 （2015） 06-0110-02 我 国高校行政管理仍有旧时计划经济体制的影 提出新的要求 。诸如关注大学生心理问题 、加强大学生 子 ，陷入僵化和集权的怪圈 。 此外 ，我国高校的行政管 社会锻炼 、做好大学生培训实 习等工作 ，最终还得靠高 理在岗者往往既抓科研又抓管理 ，扰乱了高校科研教 校行政管理工作人员安排解决 。 据笔者了解 ，目前不少 育的本职工作 ，不利于我国 “科教兴国 ”发展战略的目 高校仍用形式化的方式处理上述大学生需要解决的问 标实现 。 因此 ，有必要探讨我国高校行政管理岗位存 题 ，这无疑有违高校科研教育的本职原则 。 在的问题 。 （三 ）我国高校行政管理岗位的激励问题 一 、我国高校行政管理岗位现状及问题 我国高校行政管理的机构臃肿有其历史原 因。 由 （一 ）我国高校行政管理岗位的现有设定 于高校不断扩招 ，自然需要增加行政管理人员 。 不仅 目前，我国高校行政 管理执行党委领导 、校长负 如此 ，大学生的不断增加早已超过了原有校 区 的承载 责的管理制度 ，主要按 “校- 院-系 ”的级别进行划分 。 极限 ，因而许 多高校纷纷开设新校 区 ，形 成 了多校 区 初衷是让高校的职权下放到院一级 ，赋予院一级更大 分 布 的局面 ，自然进一步造成高校行政管理层次 的增 的自主权利 ，但在实际的执行中有些走形变样 。 党委 多 ，人员的 扩充 。 而由于管理思路仍然按照计划经济 领导使得高校行政管理更类似于政府机构 ，说话办事 的模式 ， 自然带来了人 浮 于事的后果 ，并导 致 了高校 主要通过几位主要领导拍板决定 ，管理制度和执行显 沉 重的 财 政 压力 ， 使得高校行政管理人员的 薪酬低 得僵化而生硬 ，一切按规章和条文行事 。 因此 ，我国高 廉 。 已影 响 了高校行政管理工作的积极性 ，使得一 部 校行政管理岗位设置颇具政府特色 ，机构层级重重而 分工作人员产生怠倦情绪 。 臃肿庞大 。 据 2012 年的一份新闻报告显示 ，北大和清 高校行政管理要处理的事情 繁杂而琐碎 ，工作人 华的校领导机构人员均超过 15 人 ， 这还是顶级高校 员必须摒弃个性化 ， 因而享受 到的成就感往往很少 。 的一级行政管理机构 ，底下的那些行政管理机构人员 它 的工作没有科教那 么引人 注 目， 因而容易遭受轻 有多臃肿就更难想象了 。 视 。 这也是目前高校行政管理岗位 面临 的激励 问题。 （二 ）我国高校行政管理岗位的人员问题 二 、我国高校行政管理岗位的创新建议 我国高校行政管理工作人员一般由高校科研工作