浅谈输变电工程的项目管理.pdfVIP

建 筑 与 发 展 工程 监 管 ·62 · JianZhUYU FaZhan GongChengJ|anGuon 浅谈输变电工程的项 目管理 杨金国 云南省送变电工程公司 云南 昆明 650216 【摘 要 】输变电工程项 目管理是一项复杂的工作，输变电工程建设项 目具有工程规模大、从设想、提出到决策，经过设计、施工，直至投产或 交付使用的整个过程。本文针对输变电工程项 目管理进行简要分析，并提出一些意见，为相关工作人员提供参考。 【关键词 】输变电工程 管理措施 建议 1 工程项 目管理 工程费用和工程质量。仓促赶工或随意拖拉，往往伴随着工程费用的 输变电工程项 目管理是项 目管理的～大类，输变电工程项 目管理 失控，给业主造成重大损失，亦容易影响工程质量 因此，在工程 的含义应包括： 项 目的招投标阶段以及中标授标之后，合同条件都要求承包商编制切 1．1工程项 目的管理对象是工程项 目生命周期的全过程 (特点是业 实可行的工程项 目进度计划，使工程项 目各关键部位的形象进度符合 主或业主代表的项 目管理)包括项 目的可行性研究、设计、工程招 总体进度的要求。项 目工程合同条件一般规定，假如非承包商 自身原 投标 、施工、调试、维护等 内容，而不仅仅是其中的一个阶段。 因影响了工程的进度时，承包商对延迟的相应工期及增加的工程费用 1．2工程项 目管理的主体是多方面的，除业主进行的项 目管理外， 有向责任方索赔的权利。如果是承包商 自身原因延误施工进度，承包 设计及 咨询工程师 监理公司受业主委托)、施工承包商、设备材 商就应 自费加速施工以挽回延误的工期，否则它就应承担拖期损失赔 料供应商以及其它分包商等都，可以站在各 自的立场上进行工程项 目 偿费。进度管理是工程项 目管理中的一项重要内容。进度一旦拖延， 管理。相对于其它项 目的管理对工程项 目的管理具有如下特点： 要保证计划工期，后续工作就得压缩，工程项 目建设费用就要增加。 (1)责任明确。工程项 目实施前一般都要签订严谨的工程建设 因此，不仅要编制一个合理的进度计划 ，更重要的是在计划实施过程 合 同 (咨询服务委托合 同、设计委托合 同、施工承包合 同、设备材 中通过对进度进行定期检查、认真分析和及时调整来保证工程项 目如 料采购 合 同等 )。 期实现，使工程项 目均衡有序地达到预定 目标 。 (2)管理复杂。首先工程项 目管理是从项 目酝酿、选择、论 2．2 工程项 目的成本管理 证和决策、设计、招投标、旋工、调试 、甚至项 目运行维护的全 输变电项 目成本管理是一个全员全过程的管理，它体现成本管理 过程 ，范围广、时间长 ；其次 ，工程项 目参与方多，关系复杂 ， 中的 “三全性”一一全员、全面、全过程 ，从项 目的生命周期开 有上下级关系、合同关系、工作协调关系等。管理和组织涉及面多、 始，每一道作 业、每一道工序 、每一个部门、每一位员工，都能 协调难度大；另外，不确定因素多，影响复杂，也导致管理的复杂 参与到成本管理中；同时，强调成本管理的科学性与发挥全员参与改 性增强 。 善的主动性相结合，自我约束行为。主要包括以下三个阶段：(1) (3)管理科学。正因为工程项 目的特点，工程项 目的管理更需 做好成本预测。工程开工前，对影响工程成本的经济活动所进行的事 科学、合理，更需要建立在科学的管理思想和管理模式之上 。项 目 前规划、审核与监督。(2)加强过程成本控制 。由于影响项 L1成 管理充分吸收了系统理论和科学管理的相思，对项 目的各项运行指标 本的因素很多，在不同的情况-下，．采取不同的控