凤竹纺织Fengzhu ERP Presentation.pptVIP

管理信息技术增强凤竹核心竞争力 刘心棋 2005年4月22日 议程安排 议程安排 新环境下的企业：如何赢得新一轮的竞争 动荡的市场 企业评价标准发展 企业价值观的挑战-从获利到增值 企业市场观的挑战:从推动市场到市场拉动 企业规模化的挑战:从企业行为到行业行为 驾驭一个企业就如同驾驭一架飞机 纺织行业的业务问题 国内外的竞争 新产品开发和新技术的应用 需求持续变更 成本控制 质量控制 生产周期如何满足交货的需要 扩展的供应链的效率 设备维护 库存控制 运输和存储 车间工业控制集成 纺织行业面临的挑战 如何提高企业毛利率? 企业可以承偌在什么时间、交付什么数量的什么产品给哪个客户? 企业应该在什么地点保持多少安全库存? 如何提高企业采购效率? 如何提高企业资源利用率? 如何优化供应链成本? 如何提高准时交货率? 纵向集成的供应链模型给客户提供从棉花到布匹生产甚至是到服装的完整服务 运作纵向集成的供应链，并不意味着要拥有各个环节，而是要对各个环节具有很强的控制力 最大的机遇在于赢得新的客户-最大的威胁是在整个供应链上确保稳定的质量 企业应用系统的发展过程 企业管理的发展 纺织行业 ERP 系统典型需求 变化的和大量的产品基本属性定义 原材料很少，但具有多层的产品结构和最终产品 客户导向型，基于销售定单的生产计划和作业调度 混合的制造模式 – 流程制造, 离散制造, 重复制造, 混合型制造 混合的计划情况 –按定单制造 MTO, 按库存生产MTS等 可供定货量检查时需要检查物料和生产能力，并基于物料的分类属性 需要针对产品类别进行需求计划 需要详细的生产作业计划和调度 销售定单数据的成批修改能力 需要支持生产工业自动控制 纺织行业 ERP 系统典型需求 生产定单合并和拆分功能需求 产品质量体系和质量保证书 批号详细跟踪能力 大量的详细数据管理，特别是物料分类属性管理 运输和物流管理和优化能力 运输计划必须和生产计划相连接 库存/残品/废品管理 替代计量单位(件/重量/长度等) 系统运行集成化：这是ERP应用成功在技术解决方面最基本的的表现。 业务流程合理化：这是ERP应用成功在改善管理效率方面的体现 绩效监控动态化： ERP的应用将为企业提供丰富的管理信息，如何用好这些信息并在企业管理和决策过程中真正起到作用是衡量 ERP应用成功的另一个标志。 管理改善持续化：随着ERP系统的应用和企业业务流程的合理化，企业管理水平将会明显提高。 全员管理意识提升 举个例子：什么是集成 mySAP.com 解决方案 mySAP企业门户 mySAP客户关系管理 mySAP供应链管理 mySAP 数据交换总线 mySAP供应商关系管理 mySAP商务智能 mySAP产品生命周期管理 mySAP 人力资源管理 mySAP 财务管理 mySAP移动商务 议程安排 从ERP到企业战略管理 卓越的基于价值管理的方法 价值管理的目标:实现最佳的决策支持 企业战略管理的关键 将企业的战略决策转化为业务行动 企业业务计划与绩效考核的管理平台 企业绩效监控 关键的资本回报驱动因素 企业绩效监控－平衡计分卡 应在组织的每一个级别应用平衡计分卡: 第一级: 企业整体业绩 第二级: 部门业绩 第三级: 个人业绩 每一个计分卡不应是孤立的，应与其他计分卡相联系，计分卡所包含的考核内容应与企业的战略相一致。 综合记分卡 绩效指标目录，树，指标分析和记分卡中指标分解 战略管理: 绩效指标和战略目标 战略管理: 绩效指标和战略目标 BW 含有超过 100+ 的 KPI (财务管理方面) BW 含有超过 100+ 的 KPI (研发管理和质量管理方面) BW 含有超过 100+ 的 KPI (供应链管理方面) BW 含有超过 100+ 的 KPI (供应链管理方面) BW 含有超过 100+ 的 KPI (分销管理方面) 经营业绩管理体系的设计应追求客观、严格和系统化 设计目标/原则 关键业绩指标是推动公司价值创造的驱动因素 关键业绩指标是... 关键业绩指标主要由三种考核类别构成 选择关键业绩指标有三大步骤 第一步： 确定业务的价值树 每年关键业绩指标可以根据公司的战略要求有所改变 关键业绩指标样本 通过信息系统的有效支持使关键业绩指标体系纳入日常管理 管理信息驾驶舱的内涵 议程安排 SAP 纺织行业解决方案图 基础数据管理－纺织企业现状的不足 纺织行业 ERP 系统典型需求 – 基础数据描述 SAP 纺织行业解决方案图 产品基础数据描述: 概况 产品表达: 可配置物料 产品表达: 基于特性 产品表达: 物料批 产品表达: 相关特性 产品表达: 独立特性 产品结构数据: BOM 配制 – 变化的BOM结构和需求数量 产品基础数