tcl erp项目pdd-pp40.1 材料计划内销v1.docVIP

PP40.1 材料计划（内销）流程定义文件  目录 PP40.1 材料计划（内销）流程定义文件 1 1 文件控制 3 1.1 目的 3 1.2 版本管理 3 1.2.1 版本控制 3 1.2.2 变更经过 4 1.2.3 批核授权 4 2 流程图 5 2.1 图例 5 2.2 流程图 6 3 流程说明 7 3.1 目的 7 3.2 流程描述 7 3.3 差异分析 11 3.4 安全考虑 11 3.5 工作职能 11 3.6 发生频率 122 3.7 备注 122 文件控制 目的 本文件的目的是更新和描述材料计划（内销）流程。此文档在功能需求方面对业务流程的描述将作为TCL TV ERP项目之SAP原型设计的基础。 版本管理 版本控制 原作者: 张文标 现版本号: V1.0 上次修改者: 上次修改日期: 变更清单 版本 修改日期 修改地点 修改原因 作者 N/A 批核授权 流程主管名称 签名栏 日期 签注栏 程伟涛 流程图 图例 序号 图例 说明 1 流程开始 2 在SAP中进行的操作 3 系统外执行的操作 4 判断 5 输入/输出, 同其它流程的交接点 6 流程结束 6 凭证或报表 注: 灰色带表SAP产生的凭证或报表, 白色代表系统外的凭证或报表 流程图 流程说明 目的 材料计划（内销）流程的目的是进行短周期物料的采购。 流程描述 流程10\50：MRP运算 外地工厂包括：TM工厂、无锡工厂、内蒙工厂、南昌工厂。在各工厂中有所有的主数据如物料主数据、BOM、工艺路线等。 MRP运算的顺序是：外地工厂 –〉惠州王牌工厂。 近期材料的MRP运算的输入是系统中所有的计划，主要是月度生产计划，系统内月度计划需按C+3订单排产计划的生产日期调整好。 月度生产计划按外地工厂计划和惠州王牌工厂计划分别上载SAP。 外地王牌工厂首先进行MRP运算，考虑下在外地王牌工厂的生产计划、外地王牌工厂的库存和外地王牌工厂向惠州下出去的PO，产生2种MRP结果： 直送材料MRP结果处理：直送物料的PR直接从外地工厂运算出来，只考虑外地工厂的需求和库存、已下PO，其PR不能转为直接对供应商的PO，只是对惠州王牌的PR（带TRACKING NO），同时产生外地工厂对惠州工厂的转储请求TR。 非直送料缺口：这种情况外地王牌工厂只是把需求传递到惠州王牌工厂，不再做其他额外处理，等到惠州王牌工厂进行总体MRP运算时，再在惠州王牌工厂对供应商下PO，然后再安排向外地工厂的配送。外地工厂向惠州工厂的需求传递中：AI、SMT的料不分生产批次，按时间汇总后传递，CTV、SKD的料按时间传递并带有处地工厂生产批次的信息。 惠州王牌工厂在外地王牌工厂MRP运行完之后紧接着进行总体MRP运算，考虑下在惠州王牌工厂的计划、其他工厂传递过来的转储需求、其它部门的申领申购所产生的需求、惠州王牌工厂的库存和惠州王牌工厂下出去的PO，产生如下结果： 材料缺口（PR）：产生新的PR清单后，这种情况可以直接在惠州王牌工厂把PR转化为PO发给供应商，具体的处理过程可参考后面的流程70的说明。 配额处理:? SAP有两种处理方法：MRP运算过程中，对于每一个采购建议，其数量如果大于基准数量，就按照配额分开几个采购申请并分配应商。在PR转PO时考虑配额，在这时候考虑就不能对PR进行拆分，只能考虑历史累计采购的比例和配额对该PR给出一个建议的供应商TCL选择方法1，在MRP运算中对每个PR拆分， 计划员可以看报表看到一个汇总的数量，但要到具体的PR中去调整数量和时间 差异分析 系统根据计划变更状况自动给出例外信息，计划员处理重点放在替代料处理和与供应商的沟通上，对于计划变更的处理压力大大减轻。 替代料的处理更加强大，分析功能更完善，对于呆料可以进行自动替代处理，减少计划员工作负担。前提是代料信息维护完整。 MRP每天自动运行，物料计划员不再为运行MRP进行大量准备工作（例如计划的切分等），物料计划员主要精力放在MRP的结果而不是MRP的过程。 系统中只存在一份连续的计划而不是目前的三份计划，系统一次MRP运行考虑全部计划，不必分几次进行。 系统MRP运作的准确与否与系统中主数据的维护精确度息息相关，物料计划员要非常关心系统中的主数据，要及时维护和更新相应的时间的设定。 计划到天，当然也可以通过灵活的批量策略实现合并几天的物料下单。按照时间来平衡供给和需求而不仅仅是按量，所有的缺口都有明确的建议下达时间和交货时间。 MRP运算后的PR就已经按照配额分配供应商，计划员可以看看到一个汇总数量的报表，但要到具体的PR中去调整数量和时间 安全考虑 按工厂限制权限运行MRP 按MRP控制者限制PR的确认和批