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PP20.1 远期材料计划（内销）流程定义文件  目录 PP20.2 远期材料计划（内销）流程定义文件 1 1 文件控制 3 1.1 目的 3 1.2 版本管理 3 1.2.1 版本控制 3 1.2.2 变更经过 4 1.2.3 批核授权 4 2 流程图 5 2.1 图例 5 2.2 流程图 6 3 流程说明 8 3.1 目的 8 3.2 流程描述 8 3.3 差异分析 16 3.4 安全考虑 16 3.5 工作职能 17 3.6 发生频率 18 3.7 备注 18 文件控制 目的 本文件的目的是更新和描述远期材料计划（内销）流程。此文档在功能需求方面对业务流程的描述将作为TCL TV ERP项目之SAP原型设计的基础。 版本管理 版本控制 原作者: 梁振宏 现版本号: V2.0 上次修改者: 梁振宏 上次修改日期: 2005-10-20 变更清单 版本 修改日期 修改地点 修改原因 作者 批核授权 流程主管名称 签名栏 日期 签注栏 范育东 流程图 图例 序号 图例 说明 1 流程开始 2 在SAP中进行的操作 3 系统外执行的操作 4 判断 5 输入/输出, 同其它流程的交接点 6 流程结束 7 凭证或报表 注: 灰色带表SAP产生的凭证或报表, 白色代表系统外的凭证或报表 流程图 流程说明 目的 远期材料计划的（内销）目的是进行战略资源的评审和提前进行IC和其他长周其物料（一般都是国外采购的物料）的采购。 流程描述 流程前述：内销组织架构（工厂）简述 内销的计划体系包含惠州王牌公司,下设惠州工厂,无锡王牌公司,下设无锡工厂,内蒙王牌公司,下设内蒙工厂,TM王牌公司,下设TM工厂,南昌王牌公司,下设南昌工厂，本流程中，惠州以外的工厂简称为外地工厂。还有东正、华发、陕西黄河、裕华、天津长城等外协工厂，本流程中此种工厂是MRP区域。 各工厂包括了各自的物料主数据、BOM、工艺路线，拥有完整的生产流程，所有的计划均分别下在这些工厂中进行生产。 流程10：各工厂远期MRP运算 生产计划部把N+4月上载到SAP形成888版本的长期计划（Plan Order）后，PMC部将运算远期MRP以进行长期物料的采购。 运算的顺序是所有内销工厂打包运算，缺口在惠州工厂里下给供应商的PR。 PMC部的远期材料计划MRP运算在长期计划环境中运行，考虑长期计划环境中的888版本的长期计划（N+4月度计划），同时考虑正式环境中的计划（N+2月度计划和+3排产计划）、申领申购预留和库存、PO、已确认的PR等供给。 与近期MRP使用挑批次进行MRP运算不同，PMC部使用库存走势表进行远期MRP运算。 远期MRP运算的频率：每月两次。 流程20：远期 MRP运算结果处理，PR上载 远期MRP运算的结果就是长周期材料的库存走势表，PMC部材料计划员通过分析该表得出物料的短缺情况，形成手工的PR上载到SAP中。 PR上载时将根据配置考虑配额和最小包装等因素。 流程30 ：计划室主任审批PR PMC部计划员在SAP中下了PR后，计划主任要对其进行审批，审批不通过则返回计划员进行修改，通过审批的PR将传递到PO制单组进行PO的制作。 … 差异分析 供应商配额自动考虑，运算后的PR就已经按照配额分配供应商， 安全考虑 按工厂限制权限运行MRP 按MRP控制者限制PR的审批 工作职能 以下的岗位的人员，将在本业务流程中承担以下工作： 岗位名称 工作内容 工作时间 所属子流程 PMC部或计划部关键物料材料计划员 运行MRP 下达载关键物料采购申请 调整关键物料采购申请，跟进计划变更情况 每半月 每半月 根据需要 流程10、20、 PMC部材料计划主任 惠州工厂的PR批准 1、每天 流程30 MC部PO制单员 根据MC部材料计划主任审批过的PR制作PO 1、每天 发生频率 内销远期MRP运算每半月运算一次 备注 附件 TCL集团公司多媒体事业部ERP实施项目 PP20.1_远期材料计划（内销）V2.docI.0_ Final Last printed: 21-Oct-05 14:20 Page 2 of 11 TCL集团公司多媒体事业部ERP实施项目测试 - 3 -