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维普资讯 论房地产开发项目工程建设成本控制 何 军 (浙江物产金属集团有限公司) 一 、 房地产开发项目主要成本的 定，减少不可控因素。 三是加强工程现场管理。在工程 构成 减少不可控 因素的另外一个重 项 目建设施工阶段要委派经验丰富、 广义的房地产开发成本是指房 要方法 就是做准投资估算。 协调能力强、职业素养好的现场代表 地产开发企业为开发一定数量的商 2．设计阶段是建设项 目成拳控 进驻现场，同时委托实力较强、有责 品房所支出的全部费用，包括：土地 制的关键阶段 任心的监理公司 ，加强对工程质量、 费用、前期费用 、建安成本、配套费 首先，在设计阶段充分运用竞争 工期和成本管理。 用、筹资成本、管理费用 、销售费用。 机制。通过招投标、依靠专业技术人 4．竣工交付与结算阶段是杜绝 其成本的发生是一个过程，涉及了前 员、实力较强的设计单位 ，博采众长， 后期不必要成拳费用的最后阶段 期策划、规划、设计、施工、销售等开 加强论证，以求在满足建筑物本身功 工程建设完成阶段要对项 目进 发全过程环节，因此房地产企业的成 能、结构、抗震等要求基础上。获得最 行竣工验收，这时，开发商应组织各 本控制 。必须贯穿于工程项 目建设的 合理的优化方案，使中标的设计方案 相关部门、单位依据合同、图纸对工 全过程，即项 目的决策阶段、设计阶 能够达到预定的成本控制 目标。 程进行详尽细致的检查，并对各项使 段 、施工阶段和竣工阶段都关系到项 其次，推行限额设计。根据经批 用功能进行全面试用 ，对遗漏工作量 目成本控制。本文仅就以上四个阶段 准的投资估算控制初步设计，按照经 或需要修补的质量缺陷及时督促承 来阐述如何控制工程建设成本。 批准的初步设计概算控制技术设计 包商进行修复，以防止工程交付使用 二、工程建设成本控制的主要措 和施工图设计，同时各专业在保证达 后再发生扯皮现象和产生不必要的 施 到使用功能的前提下，按分配的投资 费用。 由于建安成本 占据工程建设成 限额控制设计，确保总投资额不被突 开发商要及时、完整、清晰地向 本的比重较大，在人们 固有的观念 破。分解投资和工程量是实行限额设 物业管理公司移交经验收合格的物 里，认为成本控制就是控制施工成 计的有效途径和主要方法。通过层层 业与设备，以及相关的资料、使用说 本。但是统计资料显示，在项目施工 分解，实现对投资限额的控制和管 明，以便物业管理公司能顺利接管， 过程中影响成本的可能性仅为 5％ 理，同时也实现了对设计规范、设计 确保正确、及时开展物业管理工作， 一 25％，而项 目决策阶段和项 目设计 标准、工程数量与概预算指标等方面 保持物业始终处于良好的运行状态， 阶段 ，影响工程项目成本的可能性为 的控制。 减少开发商在前期物业管理中可能 30％～75％。由此可见。控制工程项 3．在施工过程中成本控制至关 发生的费用。 目建设成本的关键在项 目施工前的 重要 开发商要编制完整细致的用户 决策阶段和设计阶段。 一 是加强和完善现场签证管 手册，准确指导用户入住的注意事项 1．决策阶段是建设项 目成本控 理。现场签证的管理包括现场签证的