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房地产工程管理讲座提纲 房地产工程管理案例集 房地产工程管理通用工作内容汇总 1.1. 合约、预算工作内容 1.1.1. 工程合约管理 1.1.1.1. 工程分判合同管理 1) 工程分判范围的划分及其相互关系 2) 编制项目整体施工招标方案及计划 3) 对投标单位、工程监理和工程造价咨询单位资格审查 4) 组织工程的招标工作及评标定标工作 5) 组织工程监理和工程造价咨询委托单位的招标工作 6) 对合同文件进行交底和解释 7) 办理工程保险和保险索赔事宜 8) 检查监督分判合同执行情况，建立承建商履约情况记录 1.1.1.2. 物资分包合同管理 1) 编制甲供物资采购进度计划 2) 组织工程物资的招标工作及评标定标工作 3) 提供装修材料和其它需送样报审物资的样品 4) 工程维修备用物资的移交及工程剩余物资处理工作 5) 工程物资的统计工作 6) 乙供物资的询价工作 7) 检查监督采购合同的执行情况，建立供应商的履约情况记录 1.1.1.3. 设计单位招标及合同管理 1) 设计单位资格审查的管理工作 2) 组织设计项目招标及评标定标工作 3) 检查监督设计合同执行情况，建立设计单位履约情况记录 1.1.2. 建筑安装成本控制与管理 1) 立项阶段 a) 编制项目建安成本估算 b) 编制分部分项工程成本估算 2) 设计阶段 a) 编制项目建安成本概算 3) 发包阶段 a) 编制项目工程量清单 b) 商务标评比 4) 施工阶段 a) 编制项目建安成本预算 b) 编制项目资金投入计划明细 c) 审核工程进度款、补充预算 d) 建安成本动态评估 5) 竣工阶段 a) 工程竣工结算 b) 审核保固金的支付 1.1.3. 建筑市场信息管理 1) 掌握市场上主要机电设备和建筑材料的价格和供求情况，建立相应数据库，对各类 建筑安装成本数据进行统计、对比、分析，比较系统地掌握建筑安装成本的市场水 平； 2) 了解在深各施工单位的资质情况、施工业绩、报价水平及任务饱满情况； 3) 了解在深各设计单位的工作状况、设计业绩、报价水平及任务饱满情况 1.1.4. 其它工作项目 第 1 页 共 31 页 房地产工程管理讲座提纲 1) “三算单”的办理 2) 合约、预算项目后评估 3) 估政府职能部门要求或领导安排的其它事情 1.2. 规划设计、工程技术管理内容 1.2.1. 建筑设计管理 1) 建筑设计出图计划 2) 设计全程跟踪管理 3) 设计变更管理 4) 组织建筑设计招标及评标定标工作 5) 施工中的设计配合 6) 建筑材料选型 1.2.2. 装饰设计管理 1) 装饰设计出图计划 2) 设计全程跟踪管理 3) 设计变更管理 4) 组织建筑设计招标及评标定标工作 5) 施工中的设计配合 6) 装饰材料选型 1.2.3. 景观设计管理 1) 景观设计出图计划 2) 设计全程跟踪管理 3) 设计变更管理 4) 组织建筑设计招标及评标定标工作 5) 施工中的设计配合 6) 景观材料选型 1.2.4. 工程技术管理 1) 项目工程可行性分析 2) 项目周边工程环境调查（包括市政管网、水电接驳） 3) 项目工程进度控制性时间确定 4) 项目工程重点与难点分析 5) 工程各分部分项工程技术研究 6) 工程选材用料标准的制订 7) 合同技术措施的拟定与技术标评审 8) 工程选材用