IMD第7章 薪酬体系的确定.pptVIP

刘智强《薪酬管理》课件 * 刘智强《薪酬管理》课件 第七章 薪酬体系的确定 主讲人：刘智强 华中科技大学管理学院 Email: zqliu@mail.hust.edu.cn * 刘智强《薪酬管理》课件 主要内容： 薪酬体系与薪酬战略 薪酬体系构成 薪酬体系结构模型 * 刘智强《薪酬管理》课件 一、薪酬体系与薪酬战略 * 刘智强《薪酬管理》课件 基本原则：薪酬体系的选择必须与公司的薪酬战略相一致 薪酬战略不一样，薪酬体系的选择也不一样 * 刘智强《薪酬管理》课件 二、薪酬体系构成 * 刘智强《薪酬管理》课件 基本的薪酬体系结构 基本构成 明细构成 　工资 固定工资、绩效工资 　奖金 短期奖金、中长期激励计划 　津贴福利 法定福利、企业福利（基本福利，自助福利）、各种津贴 * 刘智强《薪酬管理》课件 具体的薪酬体系结构：种类繁多 MOTOROLA：基本工资＋年终双薪＋加班费＋出差补助＋股票分成＋绩效奖金＋特殊津贴+其它 北京NOKIA ：薪酬体系＝现金形式＋非现金形式 现金形式＝基本工资＋固定现金补助＋短期奖金＋长期奖金 非现金形式＝免费膳食＋公司班车＋社会保障（公司部分）＋商业保障＋工会 * 刘智强《薪酬管理》课件 白沙集团：薪酬体系＝工资＋奖金＋福利＋股票期权 工资：固定工资、浮动工资 奖金：年终奖金、特别奖 福利：社会保险、补充保险、住房公积金 股票期权：全员持股，向核心人才倾斜 联想集团（2002年）：薪酬体系＝工资＋奖励＋福利＋认股权 工资：月薪、津贴 奖励：表彰奖（公司级、部门级）、红包 福利：社会福利、公司福利 * 刘智强《薪酬管理》课件 李宁集团：薪酬体系＝固定薪酬＋变动薪酬 固定薪酬：岗位工资、基本工资、工龄工资、通讯补贴、交通补贴、托儿费、独生子女费、年终双薪 变动薪酬：年终效益奖金、季度/半年/年终奖金 北京万通实业股份有限公司：总体薪酬＝固定现金＋业绩奖金＋社会保障福利＋公司商业保险＋福利购车、购房＋带薪休假 奇正药业：总体薪酬=职务工资＋津贴补助＋业绩奖金＋超额奖金 * 刘智强《薪酬管理》课件 二、薪酬体系结构模型 * 刘智强《薪酬管理》课件 高稳定模型 高弹性模型 调和模型 根据固定薪酬与可变薪酬的所占比例，大体上可分为三种结构模型： * 刘智强《薪酬管理》课件 高稳定模型 高弹性模型 调和模型 * 刘智强《薪酬管理》课件 高稳定模型 特点：固定薪酬所占比例很高，可变薪酬所占比例很低 优点：员工收入波动小，员工安全感强 缺点：缺乏激励功能，容易导致员工懒惰 适合采用高稳定模型的群体 * 刘智强《薪酬管理》课件 高弹性模型 特点：可变薪酬所占比例很高，固定薪酬所占比例很低。 优点：激励性强，与员工业绩密切联系。 缺点：不同时期，员工收入波动很大，员工缺乏安全感和保障。 适合采用高弹性模型的群体 * 刘智强《薪酬管理》课件 调和模型 又称折衷模型 特点：可变薪酬和固定薪酬各占一定的合理比例 优点：对员工有激励性，也有安全感 缺点：须设计科学合理的薪酬系统 调和模型的适用场合 刘智强《薪酬管理》课件