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公司绩效考核管理制度

公司绩效考核管理制度

第一章总则

第一条目的

公司秉承XXXX的管理理念，为全面客观地评价XXXX集团部门层级员工业绩，解放思

想，调动员工积极性，激发员工的热情、干劲和奉献精神；从而使得人治向系统管理转移，特

制定本方案。

第二条适用范围及考核范围

本办法适用公司部门，考核范围为在岗正式员工，不包括试用期员工、实习生、置业顾问等

岗位。

第三条考核标准

高标准、严要求、重质量；

量化为核心，非量化为补充；

重工作不重分数，重结果；

关注计划进度、工作质量、成本意识、员工满意度。

第二章公司考核体系及职责

第一条考核层级及主体

为保证公司目标层层传递,绩效考核层级遵循自上而下，逐级分解的原则，绩效考核层级划分

具体如下：

层级考核者被考核者

总监/副总总经理公司高管

经理级直管总监，主管副总/总经理公司部门中层管理

公司

员工/主管级部门经理直管总监，主管副总部门内级员工

第二条考核体系构成

现将员工收入分为两部分，一部分为月度固定工资，按照考勤发放；一部分为浮动绩效工资，

按照绩效考核业绩累计分月度/季度/年度兑现。其中考核体系分为绩效考核和评优考核两类，

如下：

现月度工资分配

考核考核权主要

固定工资：绩效考核内容建议内容

周期重应用

工资

月度月度工作计划个人月度重要工作80%

月度绩

（员工/主管90%：10%

效工资

级）月度行为评价个人月度行为评价20%

季度关键业绩指标部门计划季度均值80%季度绩

80%：20%

（经理级）效工资

管理能力评价季度管理能力评价20%

年度《目标责任书》

年度目标责任书70%

年度的达成

年终绩

（总监/副70%：30%所管部门考核成所管部门年度内考