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绩效考核方案

第一章总则

第一条适用范围

本办法适用于公司）的所有部门及所属人员。

第二条考核目的

一（）基于未来进行持续进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的在于不断地激励、牵

引各部门及员工持续地进未来的工作.

（二）建立良好的企业价值评估体系，努力实现科学的价值评估，合理分配价值，使考核工作规范化、

制度化，激励员工奋发向上、人人争先，从而驱动各部门及员工积极创造价值，形成良性循环。

三（）通过客观评价各部门及员工的工作绩效、工作态度和工作能力，邪助各部门及员工提升团队精神、

团队竞争力、集体荣誉感、部门整体责任感、自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发

展战略与人力资源战略.

第三条考核原则

一（）与公司战略目标相匹配.

二（）以提高各部门及员工绩效为导向。

三（）定性与定量考核相结合。

四（）多葡度考核C

五（）公平、公正、公开。

（六）实行月度考核、季度考核市（场部）、年度考核.

七（）实行部门/人员双重考核。

第四条考核用途

考核结果的用途主要体现在以下几个方面：

一（）薪酬分配

（二）职务晋升

三（）岗位调动

（四员工培训

第五条考核结果

考核表分值100分，考核结果有优9（0700分）、良8（0-90分）、中7（0—80分）、差7（0分以下）四个等

级部（门绩效好可不必刻意寻找最低等级）。基于今后的必然进程，目前每个部门无论考核结果如何，均须

对部门员工进行等级划分，同样将员工分为优、良、中、差四等（由于人数较少或工作表现确实较好可暂不

考虑最低等级）。

月度考核结果直接影响本月度的浮动工资（或奖金），间接影响年度考核结果。年度考核结果主要为培训、

工作调动以及提薪、晋升、年度效益奖金发放、职称聘任、奖励表彰等提供重要原始、客观可靠的依据.必

要时，年度考核结果并作为是否解除/续签/中止劳动合同的依据。

第二章考核的组织管理

第六条薪酬考核管理委员会及责

薪酬考核管理委员会是公司考核的最高决策机构在董事会的领导下由公司总经理、副总经理、行政

经理及相关部门负责人等组成薪酬考核管理委员会负责领导公司的考核工作由公司总经理任管理委员会

主任副总任副主任。

薪酬考核管理委员会承担以下职责：

（一）考核管理办法及相关制度修订的审批。

二（）直接受理中层管理人员的考核申诉。

三（）处理一般员工的考核申诉.

（四）综合权衡及调节整体考核结果。

（五）建立健全绩效考核申诉渠道以更好地监督考核过程。

第七条公司行政部作为考核工作具体组织执行机构主要负责；

一（）修订各部门及员工考核管理办法。

二（）对各项考核工作进行培训与指导.

三（）对考核过程进行监督与检查。

（四）对考核过程中的不规范行为进行纠正与处罚。

五（）协调、处理考核申诉的具体工作。

六（）汇总统计公司各部门及人员考核评分结果。

七（）为公司各部门及员工建立考核档案作为部门职能变更、薪酬调整、职务升降岗位调动、培训、

奖励惩戒等的依据。