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公司安全生产年度总结

公司安全生产年度总结1

在这辞旧迎新之际，首先感谢领导对生产部的信任和这一年

所寄予的期望及大力支持。并在此认真地对本部门这一年的工

作及不足之处作出细致深刻的总结，同时祝愿我们公司在充满希

望的20__年会更好，相信在公司高层管理的英明领导下，20_

年我们一定会蒸蒸日上、大展鸿图的。

一、关于生产计划方面

20_年，生产部门在上级领导的正确领导下，合理编排生产

计划，把生产任务目标明确并落实到各机台及个人，有效扭转了

生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高

了现场物件的流转率，一定程度上改变了各工序各自为政，工作

目标不统一的状况，全面的按要求完成生产订单，但是按部分订

单的求还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之

O

二、关于产量（成品）方面

可以看出，20_年生产部在公司领导、品质部的大力支持和

帮助下，生产部门按照公司的整体目标，也使生产产能得到了很

大的提高，月入库成品量逐渐明显在提高，但也存在着方方面面

的问题，有待在今后的工作中加以克服。

三、关于产品质量管理

车间员工质量意识淡薄，不良较多，车间员工缺乏全员参与

的质量管理理念，后续我们将在完成产量的同时，我们生产部门

也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用

班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，保证每一个新操

作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。

四、人员管理方面

因公司生产任务的急剧增加，产品的多样化，公司新招聘员

工很多，流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理

带极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是能保证新进

员工顺利进入岗位角色，基本胜任各自的岗位工作。但是还有部

分员工工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理面的

松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早

退、旷工、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念。

五、生产管理

每天早上—召开生产班前会，落实生产进度。指出昨天的生

产问题点并加以纠正及提出预防措施，明确当天的生产任务。

20—年，生产部将安全生产纳入日常管理工作之中，并加强了对

生产现场劳动纪律和文明生产的管理，保证了生产车间的有序运

行。

六、现场管理

各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产现场的辅助用

品摆放不整齐，加工后半产品摆放散乱，产品规划区域不明确，

产品标示不清楚，没有做到定置管理。还有就是地面卫生、设备

卫生较差。公司安全生产年度总结2

按照市市道路运输管理局关于开展20__年“安全生产月”

活动的文件精神，不断增强全体员工的安全责任意识和防范意

识，积极营造安全管理、人人有责的浓厚氛围，预防和减少事故

发生，公司认真开展了以“强化安全发展观念，提升全员安全素

质”为主题的安全生产月活动。

一、领导重视，部署精细

6月2日14点30分，由刘阿奎常务副总经理组织安全技术

科全体成员、全体公司车辆驾驶人等16名相关人员在公司办公

室召开了“安全生产月”动员大会。下发了《呼和浩特市道路运

输管理局关于开展20__年“安全生产月”活动的-，管理类，工

作总结类，工作计划类文档，下载通知》。并由安技科刘文刚科

长对安全生产月活动内容进行了详细的布置，主要详解了灭火器

消防栓使用法、驾驶员安全例保检查项目、应急处置程序，使

安全生产月活动取得实效。

二、加强教育，提高质

为了提高安全生产管理人员综合质，公司结合工作实际，

召开了