公司绩效考核模板食品集团绩效考核表.pdfVIP

人力资源总监绩效考核计划表

考评项目考核指标配分数据考核

项目名称计算方式项目界最图指考核最低来源周期

标指标指标

1人工成本人工成本率=人工成本+人工成本：包括编制与非10%11%12%12财务滚动

率销售总额X100%编制人员（临时工）的工

中心

资、资金、加班费和各项

福利

2人均工资人均工资增长率-当期人工资：见财务中心报表员10%5%2%10财务年

均工资十上期人均工资x工：人力资源部在案的编

增长率中心

100%人均工资-工资总额制人员

+员工总人数

3人业业绩提升-当期人均产出边际贝献总额：销售额扣110%100%90%40财务滚动

工绩十上期人均产除变动成本与变动费用，

出x100%以财务中心结算报表为准中心

资提

源升人均产出•边际贝献总额员工能力评价：以《人力

*员工总人数资源系统情况调查表》的

系统各部门评价的平均评分为准凝聚力评价：以80分60分10分8总裁季

员

工得分《人力资源系统情况调吉

改能

力

表》的评分为准

善效

果各部门评价的平均80分60分10分5

凝聚得分

力

4员面对照面谈计划，每少面面谈计划：每月至少安排8个5总月

工关谈谈一个员工扣2分，最多8个员工的面谈

系二10分

il

处理划

未及时提交面谈情况报及时：每月10日前提。次

面告，扣3分交上月的面谈报告裁

谈报

告

建报告中的建议每被采纳采纳：以签字批复的备案

议一项，奖2分，最多奖记录为准

10分