地产制度文件大唐集价字〔2016〕8号-大唐地产集团成本检查管理办法(2016版).pdfVIP

厦门大唐房地产集团有限公司文件

大唐集价字〔2016〕8号

厦门大唐地产集团

成本管理检查办法

（2016版）

修订记录

修改内容修改人批准人发布日期

目录

一、目的5

二、适用范围5

三、成本检查分类5

四、检查频次5

五、检查方式5

六、评分原则6

七、集团成本检查结果公布方式6

八、奖励及处罚6

九、其他7

厦门大唐地产集团成本管理检查办法(2016)

一、目的

加强集团成本管理力度，强化成本预控和过程管理，规范成本行为和动作，规避系统

性风险，提高全集团成本管理水平，确保各项制度的落地。

二、适用范围

本办法适用于大唐地产集团、城市公司及项目部各级成本部门所有项目的成本管理工

作。

三、成本检查分类

成本检查分为：

1.合规性检查：主要针对管理动作时间及时性、资料完备性、流程合规性进行检查；根

据《大唐地产集团成本管理检查评分表》的抽样、评分原则进行打分排名。

2.合理性检查：主要针对成本管理中可对比的数据进行分析统计，并进行横向对比晾晒；

或抽取不同的专项议题进行合理性检查。

四、检查频次

1.各城市公司各项目部根据《大唐地产集团成本管理检查办法》、《大唐地产集团成本管

理检查评分表》每月进行检查并打分；

2.集团每季度末对各城市公司各个项目的当季度自检情况进行抽查复审；

3.集团不定期的进行专项议题检查，并在开始检查前一周通知相关城市公司成本分管领

导及成本部负责人。

五、检查方式

1.各城市公司按照《大唐地产集团成本管理检查办法》、《大唐地产集团成本管理检查评

分表》以项目为单位每月进行城市公司范围内巡检并打分，于次月15日前将检查结

果提报到集团合同造价部；

2.集团成本检查小组由集团合同造价部及各城市公司临时抽调技术骨干组成，对各城市

公司进行交叉检查，检查结果由检查组共同讨论确认为准；

3.专项检查中，抽取的所需资料需在规定时间内提交，后补无效。

4.项目检查完毕后，检查专项小组须和各城市公司成本职能部门将检查内容做充分沟通，

并重点分析问题发生的原因并提出整改建议。

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厦门大唐地产集团成本管理检查办法(2016)

5.对检查中发现的重点问题，城市公司成本职能部门应作出详尽的整改计划并确保落地，

集团合同造价部将跟踪落实情况。

六、评分原则

1.成本管理检查评分分为项目成本管理、招标采购管理、预结算管理和成本职能附加四

个部分，具体的检查标准及评分原则详见《大唐集团成本管理检查评分表》；

2.在当期检查中，若部分检查维度不涉及，将按实际涉及维度的应得分和实得分比例按

百分制进行折算计算最终得分。

3.合规性检查中，项目成本管理模块的得分为各个项目的自行得分，招标采购管理和职

能预结算管理模块的得分直接取值城市公司招标采购管理和预结算管理模块的得分，

成本职能附加为集团合同造价部根据团队建设、知识沉淀以及专项工作等情况酌情确

定最终得分，各项目部根据最终得分情况进行排序；

4.合理性检查进行全集团范围内数据晾晒及公示，不再进行打分排序。

5.各项目年度最终得分为该项目部当个检查周期的得分平均值。

七、