地产制度文件大唐集运字〔2016〕1号-大唐地产集团项目总体开发计划工作指引.pdfVIP

大唐地产集团规章制度文件

厦门大唐房地产集团有限公司文件

大唐集运字〔2016〕1号

厦门大唐地产集团

项目总体开发计划

工作指引

（毛坯住宅）

修订记录

修改内容修改人批准人发布日期

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一、目的

为规范统一大唐地产集团在建项目的《项目总体开发计划》的编制，便

于项目过程进度管理，确保各项目的开发建设能达到既定的经营目标，特制

定本工作指引。

二、适用范围

大唐地产集团开发建设的毛坯住宅项目。

三、术语及定义

1、关键节点：集团层面重点关注和跟踪的项目节点计划，主要是影响公

司项目运营结果和运行安全的重大节点，共有22个。

2、A类节点：城市公司层面应重点关注、跟踪及考核的重要节点，是项目

总体开发计划中关键路径上的重要节点，还包括专业、部门间的主要接

口工作节点，共有70个。

3、B类节点：项目部（或二级公司）重点关注、跟踪，项目总体开发计划

中影响较单一的节点，共有37个。

另注：关键节点和A类节点不可增减，B类节点可根据项目情况增减节点

数。因各地验收程序不同，可由城市公司调整相关验收节点先后顺序。

4、快周转项目原则上按“610”控制，从签订《土地成交确认书》起算，

6个月内开工（含6个月，开工指基础开工，包含桩基开工和天然基础开

工），10个月内（含10个月）达到首次开盘。

四、项目总体开发计划的编制

1、编制时间及责任单位

1)《项目总体开发计划》由项目部编制，城市公司审核，总部运管部备案。

2)《项目总体开发计划》编制按“附件1模板”，工期控制参考“附件2

标准工期计算表”。

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3)《项目总体开发计划》和《项目关键节点计划》为启动会成果文件，在

取得方案设计批复后10天内由项目总监组织编制初稿。《项目关键节点

计划》经集团审核通过后10日内由城市公司审核定稿《项目总体开发

计划》。

2、项目如有分期则按分期编制《项目总体开发计划》，如有分标段则按分

标段编制《项目总体开发计划》。

3、项目分期、分标段、分组团标准

1)分期：项目按独立的一块宗地为一期，按地块开发节奏排序。

2)分标段：项目在分期的基础上，按总包来划分标段，按合同签订顺序排

序。

3)分组团：在项目分标段基础上，按工程规划许可证纬度划分组团，按开

工顺序排序。

五、《项目总体开发计划》调整

1、《项目总体开发计划》的调整申请由项目部向城市公司发起，并由城

市公司负责审批。

2、涉及《项目关键节点计划》的调整须报集团运营管理部审核，每年允

许年中申请调整一次。《项目关键节点计划》的调整申请由城市公司总

经办向集团运营管理部发起申请。

六、《项目总体开发计划》的实施管理

1、《项目总体开发计划》经城市公司总经理审批后生效。次月开始城市

公司提交的月报中应注明本月《项目总体开发计划》完成情况，相关

责任部门应于每月1日前将上月完成的总体开发计划节点上报城市公

司总经办备案。

2、项目部应将审批后的《项目总体开发