【价值链视角下S轮胎集团采购成本管理现状分析案例概述3400字】 .docxVIP

价值链视角下S轮胎集团采购成本管理现状分析案例概述

目录

价值链视角下S轮胎集团采购成本管理现状分析案例概述 1

1.1内部价值链下的采购成本管理现状 2

1.2纵向价值链下的采购成本管理现状 3

1.3横向价值链下的采购成本管理现状 6

在前文提出的相关理论基础上，本章首先说明数据来源，通过内部采购成本价值链、纵向采购成本价值链、横向采购成本价值链对S集团采购成本管理现状进行分析，采购成本管理价值链分析框架如下：

供方

供方

内部价值链

支持部门

财务部门

企业B

法务部门

销售部门

顾客

纵向价值链

横向价值链

采购部门

需求部门

企业A

图3-1采购成本管理价值链分析框架

Figure3-1Theframeworkofthevaluechainanalysisforprocurementcost

management

本节主要从内部，横向，纵向采购成本价值链三大角度出发，按照采购流程管理、物料分类管理、采购信息化系统管理、供应商管理、采购定价策略选择等环节对S集团的采购成本管理现状进行成本规划、成本计算、成本控制、业绩评

价的分析。一手资料：(1)实际工作环境中对信息的收集获取；(2)与相关同事的交流沟通；二手资料：(1)工作文档的下载，日常流程的梳理；(2)S集团的公开财务报表等。全面收集和分析所有相关资料源的信息数据，保证了相关数据及资料信息的真实性、准确性，增强本研究的说服力。

1.1内部价值链下的采购成本管理现状

内部价值链分析涉及企业内部原材料采购、产品设计研发、生产制造、销售及服务等活动，需要从成本规划出发，加强对成本的计算与控制，确保成本的最优。内部价值链强调的更多的是多部门参与、集体协调努力提升价值的活动。这些环节关系密切，相互影响，企业内部必须要重视这些环节并能够掌握，将内部效率提高才能更好的提高企业经营效率，达到降低采购成本的目的。

流程开始

流程开始

采购申请提报员

接受

2发起审批流

采购员

(EIP)

法务专员

需求部门

财务

r创建采购项

日-价格管理

(SRM)

OI提报采购申请

(SRM)

01提交定价报告

(SRM)

执行合同

(线下)

01生成订单

(SRM)

供方引人

(SRM)

付款流程

—审核—

供应商

审核—

程

图3-2采购流程图

Figure3-2PurchasingFlowChart

(1)从采购部门来看，通过图3-2我们可以得知一项采购活动需要多个部门共同参与配合完成，包括需求部门、采购部门、财务部、法务部、技术支持部门等。在采购成本规划阶段采购需求发生时，需求部门根据自己的需求分析成本构成、确定预算，需求部门在SRM提报采购申请，采购申请在EIP中经过各级领导的审批到达采购部门。当收到采购申请后，采购中心需要与需求部门及技术部门进行对接，各个部门同时参与。采购各环节活动主要由采购部门承担，当定价审核通过后，签订合同环节需要采购员进行合同的草拟和发起，法务部门审核，业务部门作为后期执行合同部门，确保项目顺利进行，这些工作是采购成本的一大构成要素。

(2)从采购成本管理职能定位及成本控制方面来看，采购更加看重采购成

本，为获得优惠采购价格，S集团采用多源采购模式，确保多家供货，各家良性竞争，维持货物的稳定和价格的真实性。可以多家选择拿到现有供方的最低采购价格。以某部门供方数据为例(表3-1),成立初期供方就达165家。

表3-1供方数据统计

Tab.3-1Supplierdatastatistics

供方

常用供方

现有供方

数量(家)

78

165

(3)从库存成本的控制来看，S集团除生产设备配件类、原材料类实行库存管理，其他产品均实行订单式采购，这种以订单为驱动的方式缩短了客户响应的时间，同时降低了库存的积压，提高了采购效率，促进采购项目及时进行。

(4)运用信息化手段对采购成本进行控制，集团积极推动信息化建设，集团现有多种办公系统：EIP、SRM、SAP、ERP、CRM等管理软件。现有流程在系统进行，数据以电子和线下文本方式保存。通过预算系统对采购申请进行管控，当费用超过预算时，系统将触发超预算警告，需要做出超预算说明，确保费用全程监督管理。

1.2纵向价值链下的采购成本管理现状

纵向价值链分析主要对供方、采购部门、销售伙伴之间的关系分析，这一部分对企业增强竞争优势提供条件，反映了企业对供方的管理及成本中最重要因素的管理。针对纵向价值链进行分析，可以了解相关产业结构、帮助企业在进入市场时选择市场人群，同时对相关采购策略的制定起到很大的作用，通过建立良好的战略合作关系实现“双赢”。本节主要从供