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关于某医院全面预算管理问题的调研分析报告

目录

关于某医院全面预算管理问题的调研分析报告1

第1章S医院全面预算管理现状2

1.1S医院简介2

1.2S医院治理结简介2

1.3S医院组织结简介3

1.4S医院全面预算管理主要流程4

1.2.1S医院全面预算目标确定4

1.2.2S医院全面预算编制4

1.2.3S医院全面预算控制5

1.2.4S医院全面预算绩效考核5

1.5S医院全面预算管理执行效果6

1.3.1收入预算执行情况6

1.3.2支出预算执行情况6

1.3.3预算执行情况总结7

第2章S医院全面预算管理问题和成因分析8

2.1S医院全面预算管理问题分析8

2.1.1预算目标制定存在随意性8

2.1.2预算编制内容具有局限性8

2.1.3预算控制未涉及全过程9

2.1.4预算绩效考核不科学9

2.2S医院全面预算管理问题成因分析9

2.2.1战略层面的成因9

2.2.2制度层面的成因10

2.2.3官理层面的成因11

2.3S医院全面预算管理战略规划的必要性12

第1章S医院全面预算管理现状

1*1s医院简介

s医院是一所三级甲等医院，主要提供医疗服务、教学科研、康复服务以及

急救。医院由四个院区成，总占地约21万平方米，拥有医疗设备等固定资产

37亿元，提供使用的床位达3,300张。医院设置的机有临床科室、职能科室和

医技科室，并且拥有多项省级、市级临床重点专科、医学重点学科。在距今约

36年的发展历程中，荣获多项殊荣，如“全国百姓放心示范医院气“全国医药

卫生系统先进集体”、“文明单位气“爱婴医院气全省“诉调对接〃工作先进集

体、“全面改善医疗服务〃专项行动医疗服务先进单位。

S医院崇尚科学的内部管理。医院从现实角度出发，以公立医院与卫生健康

事业未来发展为着眼点进行深化医疗改革、优化医院运行体制的实践，并探索建

立现代化医院管理制度。鉴于多院区的特殊背景，医院也在积极探索在着力深化

多院区管理运行平台的发展与改革之外也在积极探索提升管理运行效能的新的

方法路径并在实践中加强多院区背景下的医院内涵建设。

医院着力打造优质服务品牌。医院的长期战略目标是要江医院打造成市域范

围内的意料中心，肩负治病救人，造福社会的历史使命，在提供服务的过程中重

视人的生命与健康，在对员工的教导中，传达严谨、博学、团结和奉献的精神，

引导全体医护人员厚德修身，精术济世，从而更好地为人民、为社会服务，实现

自身的社会价值。

1.2S医院治理结构简介

S医院外部受当地卫生健康委员会管辖，内部实行党委领导下的院长负责制,

党委在方向性、决策性、改革性等关系大局的问题方面发挥领导作用。如由医院

党委贯彻落实党的基本理论、基本路线、基本方略、卫生与健康工作方针、深化

医药卫生体制改革政策措施，决定医院改革发展、财务预决算、预算绩效、以及

内部组织机设置等的重大问题。s医院领导班子由院长、副院长和总会计师组

成，由党委依照相关程序选举产生，院长是医院运营管理的第一责任人，负责医

院医疗、教学、科研、行政管理工作，是医院的法定代表人。副院长、总会计师

协助院长分管医疗、教学、科研、财务及行政管理等各项工作。

管理体制方面，医院实行院、科两级管理责任制。科主任是科室的行政负责

A,医院设立科主任聘任、任期和目标责任管理、考核评价管理、激励、监督等

机制。此外，职工代表大会制度也是医院管理体制的重要组成部分，是医院党委

领导下职工行使民主权力，实行民主管理，民主监督的基本制度和形式，职工代

表大会的日常工作由工会委员会负责。

1.3S医院组织结构简介

S医院的组织结属于直线职能型，此结下的各个职能部门是不同作用的

科室，由分管的科主任进行专项管理。

S医