【作业帮企业员工培训体系现状及优化设计15000字（论文）】 .pdfVIP

作业帮企业员工培训体系现状及优化设计

目录

摘要1

第一章绪论1

1.1研究背景1

1.2研究的目的和意义2

121研究目的2

1.2.2研究意义2

1.3研究思路和内容3

1.3.1研究思路3

1.3.2研究内容4

1.4研究方法5

第二章企业员工培训相理论综述6

2.1培训的相概念6

2.1.1培训的含义6

2.1.2培训的意义6

2.2培训体系相内容6

2.2.1培训体系的含义6

2.2.2培训体系的构成6

2.2.3培训体系构建的意义7

2.3培训基本理论7

第三章作业帮员工培训体系现状分析9

3.1公司不既况9

3.1.1公司简介9

3.1.2公司组织架构9

3.2.2公司人员结构10

3.3作业帮员工培训体系现状11

3.3.1作业帮的培训管理制度11

3.3.2作业帮的培训流程体系11

3.3.3作业帮的培训讲师12

3.3.4作业帮的培训课程内容12

3.4作业帮员工培训体系存在的问题12

第四章作业帮员工培训体系设计14

4.1员工培训体系设计的目的和原则14

4.1.1员工培训体系设计的目的14

4.1.2员工培训体系设计的基本原则14

4.2作业帮培训流程体系优化设计14

4.2.1培训需求分析14

4.2.2培训计划制定16

4.2.3培训活动实施18

4.2.4培训效果评估18

4.3作业帮培训体系设计19

4.3.1培训讲师体系设计19

4.3.2新员工的培训设计20

4.3.3员工的培训设计21

4.3.3员工晋升培训设计22

第五章作业帮员工培训体系的实施保障23

5.1培训制度保障23

5.2培训资金保障23

5.3培训文化保障23

第六章总结与展望24

6.1主要结论24

6.2不足与展望24

参考文献25

摘要

在市场经济高度发展的背景下，企业作为其中的主要参与者，要想从中取得竞争

优势，就必须把企业员工放在核心位置。高素质员工是企业拥有和保持核心竞争力的

键，因此企业之间的竞争已经开始向高质量、高素质人才的竞争转变。而企业员工

培训体系的合理性、科学性与完整性直接决定了企业能否培养出高质量与高素质的员

工，因此企业发展必须重视员工的培训工作，建立和完善员工培训体系，最大化的发

挥培训的作用。本文选取一家在线教育行业内的典型企业一一“作业帮〃作为研究对

象，通过实地调研和问卷调查，找出其员工培训体系内存在的问题，利用培训相理

论并结合企业实际，重新设计其员工培训体系。首先，对培训需求分析、培训计划制

定、培训活动实施和培训效果评估这一基本流程进行优化；其次，针对新员工、一般

员工、优秀员工三类对象设计员工培训体系；最后，在员工培训体系完善的基础上为

企业设计培训体系实施的相保障工作。本文完善了作业帮的员工培训体系，指导了

作业帮的员工培训工作，提高了作业帮的人力资源素质和行业竞争力，促进其可持续

发展，同时也对其他同类型企业的员工培训体系设计起到积极的借鉴作用。

键词：员工培训培训体系优化设计

第一章绪论

1.1研究背景

数字经济时代的背景下，人才对于企业来说已经成为企业竞争的重要环节。当前

时代的企业竞争已经开始从技术创新层面向人才储备层面转化，所以越来越多的企业

意识到，要想构建合理的管理体系需要积极开发与管理人力资源，将其作为企业未来

发展的需要完成的主要任务。（段龙敏，2020）o

市场对处于发展中的企业提出了提高科学技术成果精度、确保企业储备和培养充

足人才等要求。构建一套完善科学的员工培训体系，可以满足企业高质量人力资源的

需求，促进企业持续良好发展。建立一个科学、高效的员工培训体系是一个系统性工

程，需要统筹协调企业各种资源。

作为一家在线教育以及教育产品开发的公司，为开发新市场，提高公司的内部管

理水平，提升公司的竞争力，需要加强员工培训，为公司发展提供持续、优秀的人力

保障。作业帮教育科技（济南）有限公司（简称“作业帮”）的员工培