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云南S物流有限公司人力资源管理存在的问题及应对建议

—、引言

二、云南三物流有限公司人力资源管理现状

（-）公司简介1

（二）云南三志物流有限公司现状分析2

三、云南三物流有限公司人力资源管理存在的问题2

（-）缺乏合理的员工招聘与培训机制3

（二）缺乏有的绩管理与薪酬管理机制3

（三）企业文化建设不完备3

四、云南三物流有限公司人力资源管理存在问题解决的对策3

（-）建立健全人才招聘机制和人才培养计划3

（二）建立健全的绩管理与薪酬管理机制3

（三）要不断建立有的企业文化4

五、结论4

参考文献4

一、引言

由于我国的物流企业发展时间尚短，内部和外部环境的双重影响使其在人

力资源管理中出现了一定的问题，本文将通过分析云南三志物流有限公司，归

纳出该物流企业人力资源管理问题的成因。结合此物流企业的发展趋势，提出

有利于物流企业人力资源管理的对策，为云南三志物流有限公司的人力资源管

理提供一定的参考依据，也能从一定程度上促进我国中小物流企业人力资源管

理水平的发展健康地发展对国际大物流公司的激烈竞争，国内的中小物流企业

迫切需要找到自己的定位，并保持平稳、健康的发展，为其发展打下坚实的基

础。现代物流企业的人力资源管理已经逐渐适应了社会大环境的要求，并在不

断地改进和完善自己的不足。在引进先进的人力资源管理理念时，必须重视人

才培养，并结合自己的实际，制定符合我国国情的人力资源发展策略。

二、云南三志物流有限公司人力资源管理现状

（―）公司简介

云南三志物流有限公司成立于2013-06-14,法定代表人为余涛，注册资本为

3000万元人民币，统一社会信用代码为91530100069833270Y,企业地址位于中

国（云南）自由贸易试验区昆明片区经开：洛阳街道办事处彩龙街三志物流；内

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A栋101号，所属行业为道路运输业，经营范围，含：许可项目:道路货物运输

（不含，险货物）；仓储服务（不含危险化学品）（:法须经批；的项目，经相；

部门批准后方可；展经营活动，具体经营项目以审批结果为准；一般项目:；卸搬

运;机械；备租赁;供应；管理服务;信；咨询服务（不含许可类信息咨询服务）；，

料制品批发;日用百货批发;五金产品批发;建筑材料批发;物流方案设计（除依法

须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）o（以上经营范围不得涉

及互联网及其关联衍生业务、个人征信业务）。云南三志物流有限公司目前的经

营状态为存续（在营、开业、在册）。

（-）云南三志物流有限公司现状分析

所谓的物流，就是从供给方向需求方的物质实体的流动，其中包含了空间

位置、时间地点、形态特征等方面的变化。它是将运输、储存、装卸、搬运、

包装、流通、加工、配送、信息处理等基本职能的综合运用。现代物流是将生

产、运输、销售等方面结合在一起，以满足客户的需要为目的，以减少生产、

运输、销售等方面的综合考虑。

云南三志型物流公司在资本规模和信誉等方面都不如大型物流公司，这就

造成了它们在与客户签订合同时花费较高的代价、较高的成本、较低的能力、

较高的融资成本、较低的发展资本和较高的竞争成本。而现代云南三志型物流

企业由于缺乏先进的管理技术和人才，加之对现代物流产业的认识不璃透彻，

缺乏必要的外部环境，导致其在国内的发展举步维艰。中国在几十年的改革开

放过程中，吸收了很多先进的科技、生产力、管理经验和技术。同时，在改革

开放浪潮中，现代物流也得一段时间。但是，在云南，作为一个现代化的物流

产业，其发展仍处在初级阶段。物流企业在很长一段时期内都将成为主要的市

场，因此，要发展物流事业，必须从云南三志型物流企业入手。

目前，云南三志型物流企业仍是云南物流产业的重要组成部分，对促进云

南经济增长具有重要意义。首先，可以弥补某些大型国有企业在灵活、创新等

方面的缺陷。云南三志型物流企业具有敏锐的市场嗅觉、敏锐的目标顾客群

体、灵活的运营战略和个性化的物流服务。其次，云南三志型物流企业的发展

对于促进就业、缓解就业压力起到了积极的促进作用。物流企业是一种以劳动