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集团公司区域统筹协调管理办法

第一章总则

第一条为强化集团各区域公司资源整合、要素协同能力，一体化开展好区域规划、政府对接、市场开发、电力营销、品牌建设等工作，切实推动“一流战略”落地，依据《集团公司专业化与区域化协同发展总体方案》、《关于加强集团公司区域统筹协调的指导意见》制定本办法。

第二条本办法所称区域统筹协调工作，是指经集团公司批复成立的区域统筹协调办公室（简称“区域统筹办”），整合区域资源,协调组织开展区域规划编制、政府对接、市场开发、电力营销、品牌建设等工作。

第三条本办法适用于集团公司区域统筹协调工作管理。

第二章组织管理与职责分工

第四条集团公司总部负责确定区域统筹办组建，制定区域统筹协调管理办法；负责区域统筹协调工作的指导、管理、监督、考核。

第五条集团公司发展部门是区域统筹协调工作的归口管理部门。履行以下管理职责：

（一）负责组织制定集团公司区域统筹协调年度重点工作任务，并提出纳入JYKJ体系管理的建议。

（二）负责指导、监督各区域统筹办开展工作，定期调度工作进展，适时召开协调会议，组织解决突出问题。

（三）负责制定集团公司区域统筹协调工作管理办法和考核实施细则，并据此开展日常管理和考核工作。

第六条集团公司其他部门和中心按照其相应职责和业务分工，履行管理职责。

（一）综合部门负责集团公司对外联系的归口管理工作。

（二）战略规划部门负责指导区域统筹办组织开展区域规划编制有关工作。

（三）党建部门负责指导区域统筹办开展品牌建设工作。

（四）人力资源部门负责区域统筹办的设立和调整工作，负责归口考核和激励工作。

（五）计划财务部门负责将区域统筹相关工作纳入JYKJ管理体系。

（六）电力市场营销中心负责指导区域统筹办协调组织开展电力营销工作。

（七）产业协同与服务中心负责指导区域产业资源统筹与协同发展，以及新产业、新业态发展等工作。

（八）总部其他部门按照职责分工指导开展区域统筹协调工作。

第七条区域统筹办是集团公司区域统筹协调工作的责任主体，应按期完成集团公司年度重点工作任务，整合区域资源协调开展好区域规划、政府对接、市场开发、电力营销、品牌建设等工作，包括但不限于：

（一）主动掌握所在省区的经济、社会发展状况，能源发展现状及特点，市场竞争和资源配置等情况。

（二）负责研究区域发展策略，编制区域规划；参与区域政策制定，统筹优化区域内资源配置；切合地方发展寻求重大项目开发机会，全力争取地方政府在政策、资金等方面的支持。

（三）负责组织推动集团公司与地方各级政府开展深入合作，组织开展高层互访，推动集团公司与地方各级政府的战略合作和具体落地。

（四）负责统筹区域内项目资源开发，建立市场开发协调机制和各单位之间信息沟通机制，避免内部恶性竞争，提高项目资源获取和市场开发竞争力，协调解决项目推进过程中遇到的外部问题。

（五）负责统筹区域电力市场营销工作。

（六）负责协调、维护好区域内集团公司各单位之间，各单位与政府之间的关系，为区域发展创造良好环境。

第八条区域公司应以深耕区域内业务为主，如跨区域发展，应主动向项目所在区域统筹办通报并接受协调。区域统筹办应将跨区域发展项目纳入区域统筹协调工作范畴。相关二级单位应配合各自发电资产所在区域的牵头单位开展电力市场营销统筹工作。

第三章工作管理程序

第九条每年年底集团公司发展部门发布次年区域统筹协调工作方案编制通知，各区域统筹办按照通知要求编制工作方案，经研究确定后报送集团公司。集团公司最终确定各区域统筹协调年度重点工作任务。

第十条集团公司发展部门每月调度区域统筹协调工作开展情况。

第十一条区域统筹办根据工作机制开展工作，并及时将重要信息和事项报集团公司。

第十二条集团公司发展部门根据考核办法具体开展考核工作，并将考核结果纳入集团公司JYKJ管理体系。

第十三条区域统筹协调年度重点工作任务调整与JYKJ工作同步管理。

第四章考核奖惩

第十四条区域统筹协调工作需接受集团公司有关部门的监督检查。

第十五条区域统筹协调工作考核的责任主体是各区域统筹办的牵头单位，考核事项包括区域规划编制、政府对接、市场开发、电力营销、品牌建设等5项工作。

第十六条区域统筹协调工作考核由集团公司发展部门牵头开展，区域规划、市场开发、品牌建设、电力营销工作的考核分别由战略规划部门、发展部门、党建部门、电力营销中心负责完成，政府对接工作考核由综合部门牵头、发展部门配合。

第十七条区域统筹协调工作考核结果纳入集团公司JYKJ管理体系。

第十八条区域统筹协调工作考核以公开、公平、公正为原则，由发展部门牵头制定考核指标和实施细则，采取区域统筹牵头单位、成员单位分类考核，互评打分等方式，考核中既体现牵头单位的责任