都江堰旅游集群发展探研究——青城山GOLF球会战略规划.pptVIP

;第一局部

国际旅游市场概况及中国旅游业开展概况;1-1、世界旅游市场的总体预测;1-2、未来世界旅游市场的开展趋势和特点;1-3、旅游资源开发的历程;1-4、中国旅游业环境情况;2003年受非典影响出现小幅下降

数据来源：国家统计局;1-5、中国旅游业开展趋势;第二局部

都江堰市旅游业开展情况及海南旅游优势;2-1、都江堰市旅游交通情况;2005年四川省实现旅游总收入721.3亿元，同比增长27.4%。

接待入境旅游者106.3万人次，同比增长10%，

接待国内游客13164万人次，同比增长15.2%,

实现国内旅游收入695.7亿元，同比增长28.4%。;;2-2、都江堰市的城乡一体化进程;都江堰市的城乡一体化规划;;城市目标：

打造都江堰区域旅游圈;目前都江堰整体旅游正处于欣赏旅游全面开发与游乐休闲产品形成阶

段〔资源开发转轨期〕；因此产业形式与市场需求矛盾相对突出，单

一的观光型旅游不再满足消费需要，导致旅游者停留时间短、其他配

套收入差的局面；虽然我们已经在积极改变这种局面，但是仍需要打

造行业亮点来尽快使这种改变能更快的提供给旅游爱好者．;门票为旅游主要经济收入;旅游人口构成不合理;调查对象：由旅行社组织的既到人口;中国旅游强省---海南旅游经济;;首先客源丰富，2005年四川省接待国内游客13164万人次，其中近9成游客游览九环线，该局部游客中，近６成游客走西线，意味着近7000万游客经过都江堰．(目前都江堰接待旅客在500万年／左右〕

其次旅游资源独特，历史文化浓郁、气候适宜，是休闲养生的上品之选

海南以“亚热带海滨风光〞塑造了辉煌的“海滨度假观光体验旅游模式〞

都江堰必定可以以“历史文化和养生殿堂〞塑造全国的“生态文化旅游模式〞；必定能为游客带来更多的旅游体验方式．;2-4、问题二：城市消费环境滞后市民生活需求;2000年到05年止，商品房销售总量达165万平方米,平均销售33万平方米／年，年增长率达28%.

１.都江堰优越的自然环境，吸引大批高收入市民向该地区置业，成为他

们的第二居所〞。

２.本市高收入人口增加

据?国家统计局小康研究课题组?消息：小康生活，文教娱乐支出比重应???到达16%；人均可支配收入2400元／月；

这局部人显然已到达或超过小康经济指标;?国际金融报?曾这样描述小康与度假之间的关系：

度假成为小康们调节生活节奏的有效手段！;然而都江堰在高端度假方面接待能力较弱：

截止05年末，

１.全市三星级以上饭店6家，星级以上农家乐8家；

２.都江堰景区、青城山景区，游客参与体验、娱乐性等方面缺乏；龙池、虹口等参与性较强的景区，食住等设施档次偏低．

但是景区的综合开发需要一个较长的过程;2-5、问题三：景区开发、系统开展过程漫长;１.度假型旅游是未来旅游的主要方向；

２.一方面开展成熟的度假型旅游系统需要时间，另一方面现有旅

游格局已经明显不符合市场需要；;第三局部

**集团战略布局对都江堰市旅游业的促进;对于上述行业的整合、开展、管理只能是通过政府职能去一步步实现，而**集团能做到的是：

转变产业亮点，以高尔夫旅游整合游憩行业、接待行业、营销行业带动商业行业．实现：

１.旅游经济，增加游客驻留时间

２.改变游客认识，吸引外地游客

３.以见效快的新产业亮点，增加消费人口和消费途径

４.综合经济，城市环境建设，市民需求能得到释放．

以旅游管理学院实现：

１.旅游领域知明度的扩张

２.学院能更有效地把都江堰旅游结构和理念权威地传播出去;3-1、**集团的总体开展战略与目标;3-2、**集团的都江堰开展战略布局;3-2、**集团的都江堰开展战略布局;针对“如何引入〞的问题;针对“如何激发〞的问题;**国际酒店管理学院;;;4-3、工程的社会效益和经济效益;;5-1、**善于商业运作;行业联动的目的;5-2、解决游客驻留时间少的问题;5-3、增加旅游人口;5-4、提升城市美誉度;5-5、区域旅游新模式;5-6、区域经济增长模式;结束语;附件１．**集团介绍;;附件２．工程情况介绍;2〕、会议休闲产业——**GOLF大酒店及配套娱乐会展工程

**GOLF大酒店共600间客房，全面提升都江堰-青城山景区的现有接待能力，酒店及周边完善的SPA水疗中心、中药保健中心、生态体育公园等休闲设施，以体验式旅游为核心，为游客提供全方位的休闲、娱乐、美食、旅游咨询等方面的效劳，让游客能够充分的感受都江堰-青城山传统文化和优越自然环境的独特魅力。

**GOLF大酒店还将建设功能齐全的会议及展览设施，以承接国际大型峰会、展览活动为目标，为海内外企业客户、政府机构、非赢利组织创造优越的会议环境和完美的会展效劳，使