龙兴广场运营方案.pptVIP

龙兴广场〔标志〕;目录;第一局部商业定位;

;涵盖八大城市功能，

彰显“一站式〞体验！;◆每一次购物都应该是一次愉快的生活体验!必威体育精装版的好莱坞大片？最正K歌享受？SPA？健身？最Fashion的室内运动？—龙兴广场，时代因你而变！您能想到的，这里都有！甚至您的孩子，都能在这里体验一整天主题乐园的乐趣！

◆零售与餐饮业态穿插、餐饮中正餐与外带穿插，既保存了餐饮组团的目的性，又增添了逛街的娱乐与趣味性！;业态规划;招商范围;第二局部招商策略;二、招商总策略

走出去、请进来；建立直复式的招商网络；以流动招商为主、现场招商为辅。

1.走出去、请进来：

由于本工程依托两级政府，面向市场，效劳社区的定位。因此在招商过程中也将针对主力客户走出去将招商的范围扩展至广州市范围内，充分的利用有意向进驻的品牌商家的知名度、号召力进行商家的引进(通常麦当劳或肯德基进驻,就会吸引许多商家进驻)。

2、建立直复式的招商网络：

招商初期因目标商家的数量小、直达性好，可省去营销的知晓阶段而直接进行认知和认同度宣传，直复营销手段可低本钱高效率地到达此目的。通过各种招商物料将工程的招商信息发布、传递到目标消费者〔如：工程做个网站、招商手册、DM等〕。

3、以流动招商为主、现场招商为辅：

在现场到达展示效果时，建议采用必须采用“现场+通路〞双管齐下招商推广模式，以流动招商为主，以现场招商为辅。;;;五、招商具体工作流程;六、招商时间安排;2、第二阶段完成招商任务的30％〔2021年12月—2021年1月〕

此阶段进入招商成熟期，由于前期招入商户的口碑相传作用，会同时吸引同业或相关联商户；另外第一阶段的、DM营销的滞后反响将在此阶段收效；同时外埠招商赴当地设点的大规模展开；以上四方面支持本阶段完成30％的任务指标。;;第三局部现阶段工作安排;;二、市场推广;主题活动一:龙兴广场招商发布会

暨主力店签约仪式;主题活动二：龙兴广场第二次招

商成果发布会;主题活动三：龙兴广场首届增槎

模特大赛;主题活动四：龙兴广场第四次招

商成果发布会;主题活动五：龙兴广场主力店开业;主题活动六：龙兴广场盛大开业;第四局部管理文本的编写;7、?龙兴广场商户委托租赁合同?；

8、?龙兴广场消防平安管理制度?；

9、?龙兴广场商铺装修管理规定?；

10、?龙兴广场商户经营承诺书?〔业态规定、闲置时间等强制性

规定〕；

11、收铺用的相关表格等。

三、建立各部门职能与岗位描述

1、办公室部门职能与岗位描述〔略〕

2、筹划部职能与岗位描述〔略〕

3、商户效劳部职能与岗位描述〔略〕

4、财务部职能与岗位描述〔略〕

5、招商部职能与岗位描述〔略〕

6、工程部职能与岗位描述〔略〕

7、保安部职能部门与岗位描述〔略〕

另外：

行政人事管理及各部门管理制度与工作流程的制定等〔略〕;第五局部建议;成立“广州龙兴广场商业

管理公司〞的意义;一、经营定位;二、定位说明;三、经营战略;四、经营范围;五、主要职能;〔一〕市场职能;〔二〕招商职能;〔三〕营销职能;〔四〕管理职能;1、经营行为管理;2、消费行为管理;六商管公司组织;七、商管公司组织机构图;八、人员配置和岗位描述;九、经营模式;十、盈利模式阐述;;十一、管理模式阐述;十二、管理模式的五个统一;十三、重点工作流程;十四、风险和应对措施;十五工作内容;〔一〕前期介入阶段;〔二〕正常管理阶段;〔三〕跟进控制阶段;〔四〕工作范围的界定;第六局部其他工作;

汇报完毕！

谢谢各位领导