组织理论与变革.pptVIP

2、职能型组织结构特点：按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者，即在上层主管下面设立职能机构和人员，把相应的管理职责和权力交给这些机构，各职能机构在自己的业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属优点：能够适应现代生产技术比较复杂和管理分工较细，能够充分发挥职能机构的专业管理作用；减轻了上层主管人员的负担，使他们可以集中注意力实现自己的职责。第62页，共106页，星期日，2025年，2月5日缺点：多头领导，易造成管理混乱，不利于明确划分职责与职权；各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，不能很好地配合，横向联系差；对环境发展的适应性也差，不够灵活；强调专业化，使主管人员忽略了相关专业以外的知识，不利于培养上层管理者。第63页，共106页，星期日，2025年，2月5日厂长职能科室职能科室职能科室职能科室车间主任车间主任车间主任职能组职能组班组长班组长班组长直线职能制组织结构第64页，共106页，星期日，2025年，2月5日3、直线职能型组织结构设置了两套系统，一套是按命令统一原则设立的直线指挥系统，另一套是按专业化原则设立的职能管理系统。职能管理系统中的职能人员是直线指挥人员的参谋和助手。只能对下级机构进行业务指导，而不能对它们进行直线指挥和下达命令。第65页，共106页，星期日，2025年，2月5日总经理人事处计划处供应处设备处财务处研究开发部电池事业部经理微型电池事业部经理汽车用电池事业部经理销售科财务科电瓶厂电木厂销售科干电池厂手电筒厂工业用电池厂生产计划科微型电池厂微型电池研究室销售服务部事业部制组织结构第66页，共106页，星期日，2025年，2月5日4、事业部制——斯隆模型分权的事业部制的管理原则是“集中政策，分散经营”。在总公司的领导下，按照产品或地区划分为许多事业部。这些事业部一般都是独立核算单位，又称利润中心特点：总公司只保留预算、重要人事任免和重大问题的决策等权力，其他权力则尽量下放给事业部。各事业部对总公司负有完成利润计划的责任，但对该事业部内部的经营管理则具有较大的独立性第67页，共106页，星期日，2025年，2月5日事业部制组织结构——优点便于组织专业化和实现组织内部的协作；最高管理部门可以摆脱日常行政事务，成为坚强有力的决策机构各事业部自成系统、独立经营、独立核算，可以发挥灵活性和主动性；各事业部之间有比较、有竞争，可以促进事业的发展；生产与销售可以直接联系，供求关系可以很快得到反馈；培养和训练管理人才的较好的组织形式。第68页，共106页，星期日，2025年，2月5日缺点：机构重复，容易造成管理人员浪费；由于各个事业部独立经营，使各事业部之间人员互换困难，相互支援差；各事业部经理考虑问题容易从本部门出发，忽视整个企业的整体利益。第69页，共106页，星期日，2025年，2月5日职能部门(1)职能部门(2)职能部门(3)职能部门(4)A项目小组B项目小组C项目小组总经理矩阵制结构第70页，共106页，星期日，2025年，2月5日5、矩阵制组织结构优点：加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性；按一定的任务要求，把具有各种专长的有关人员调集到一起，有利于发挥技术人员的潜力，有利于攻克复杂的技术难题；有利于把组织的垂直联系与横向联系更好地组合起来；有利于人才的培养和互相学习；对市场上激烈竞争的适应力较强。第71页，共106页，星期日，2025年，2月5日缺点：由于项目小组是临时性的，所以稳定性较差由于这种结构实行纵向和横向双重领导，如果处理不当，就会出现扯皮现象或使小组成员会感到无所适从第72页，共106页，星期日，2025年，2月5日二、组织变革（一）组织行为合理化的标准（二）组织发展与变革的内容和过程第73页，共106页，星期日，2025年，2月5日（一）组织行为合理化的标准1、组织结构合理化2、组织运行要素的有效性3、组织气氛的和谐性第74页，共106页，星期日，2025年，2月5日1、组织结构合理化(1)组织目标设置的合理性与适应性(2)组织管理层次与管理幅度的合理性(3)组织权责体系的合理界定与授权行为的合理性(4)组织结构的功能优化第75页，共106页，星期日，2025年，2月5日（3）有效的管理层级和幅度的原则所谓管理层次，就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数管理幅度指一个领导者直接指挥和监督下级的数目，称为管理宽度或管理跨度。美国管理学家格丘纳斯（V.A.Graicunas）在对管理层次进行