现场管理第十讲现场物料管理.pptVIP

现代企业物料管理思想的形成和发展早在上世纪四十年代初期，西方经济学家通过对库存物料随时间的推移而使用和消耗规律的研究提出了订货点的方法和理论，并将其运用于企业的库存计划管理。订货点法是根据历史记录和经验来估测未来的物料需求。这种方法对需求量稳定均衡的物料比较适用，但它还不能很好的解决按物料真正的需求时间来定货的问题。第31页，共65页，星期日，2025年，2月5日六十年代中期，美国IBM公司的管理专家约瑟夫·奥利佛博士首先提出了独立需求和相关需求的概念，将企业内的物料分成独立需求物料和相关需求物料两种类型，并在此基础上总结出了一种新的管理理论一一物料需求计划MRP(MaterialRequirementsPlanning)理论。MRP基本理论和方法与传统的库存理论和方法有着明显的不同，其最主要的特点是在传统的基础上引入T时间分段和反映产品结构的物料清单BOM(BillOfMaterials)，较好的解决了库存管理和生产控制中的难题，即按时按量得到所需要的物料。第32页，共65页，星期日，2025年，2月5日MRP逻辑关系注:MPS一MasterProductionScheduling主生产计划BOM一BillOfMaterials物料清单MRP一MaterialRequirementsPlanning物料需求计划INV一Inventory库存物料MPSBOMMRPINVBOMMRPINV第33页，共65页，星期日，2025年，2月5日例：物料管理不当造成的后果“齐二药”假药案2006年4月24日起，中山大学附属第三医院有患者使用齐齐哈尔第二制药厂生产的亮菌甲素注射液后出现急性肾衰竭临床症状。事件中共有65名患者使用了该批号亮菌甲素注射液，导致13名患者死亡，另有2名患者受到严重伤害。第34页，共65页，星期日，2025年，2月5日广东省药品检验所紧急检验查明，该批号亮菌甲素注射液中含有毒有害物质二甘醇。经卫生部、国家食品药品监督管理局组织医学专家论证，二甘醇是导致事件中患者急性肾功能衰竭的元凶。第35页，共65页，星期日，2025年，2月5日经食品药品监管部门、公安部门联合查明，齐二药厂原辅料采购、质量检验工序管理不善，相关主管人员和相关工序责任人违反有关药品采购及质量检验的管理规定，购进了以二甘醇冒充的丙二醇并用于生产亮菌甲素注射液，最终导致严重后果。第36页，共65页，星期日，2025年，2月5日如此草菅人命的假药，何以能够堂而皇之地从生产企业最终进入医院?在药品生产流通采购的各个环节，监管部门有关人员是否真正尽到了责任，居然让“丙二醇”能堂而皇之地进入生产线，制成“毒药”送入市场，成为致人死命的杀手？案例分析第37页，共65页，星期日，2025年，2月5日物料管理在制造业的重要性物料管理的精髓不断料——不使制造现场领不到要用的材料或零件。不呆料——要用、可用的料进来，不让不要用/不可用的材料、零件进入仓库或呆在仓库不用。不囤料——适量、适时的进料，不做过量、过时的囤积。第38页，共65页，星期日，2025年，2月5日资源调集环节销售环节仓储环节技术环节采购环节生产环节工程环节物料管理是制造业最重要的环节之一：物料管理在制造业的重要性第39页，共65页，星期日，2025年，2月5日物料成本作业为企业经营成败的关键——占总制造成本50%以上，影响成本与利润最大！物料成本占制造成本比率最大,对利润影响也最大：物料管理在制造业的重要性第40页，共65页，星期日，2025年，2月5日制造业的核心就是生产力（Pcoductivity）。制造业必须运用管理手段与技巧，使资金、人才、设备与物料，能妥善有效运用，提高绩效，创造利润，这就是生产力。俗语云：“巧妇难为无米之炊”。所以，即使有高素质的员工、高性能的机器、也有资金可供调度，但物料管理出现问题，生产用料不能及时供给、或进料品质低劣，这都会影响生产，也就无从产生生产力了。没有适时、适量、适品供料，就没有生产力物料管理在制造业的重要性第41页，共65页，星期日，2025年，2月5日假设：华普公司年产值10亿元，而物料成本占产品销售的60%，一年的用料额为6亿元。假设为2个月平均存货水准（即库存周转率），即等于积压1亿元资金，以每月1%利息，则我们每个月“利息”支出就达100万元。从上述例子可看到，如果物料管理不当，辛苦赚来的白花花的银子就无声无息不见了。而做好物料