第二章 组织环境与组织行为.pdfVIP

第二章组织行为的环境逻辑

12021年9月修改

目录

组织行为的基本逻辑

组织环境的一般理解

从科技革命看管理的产生与发展

近年来世界和中国经济环境的变化

近年来世界政治格局变化与中国面临的地缘政治形势

要从组织环境的变化中去理解组织管理变化的逻辑

民族文化框架与文化冲突2

1.组织行为的基本逻辑-目标与环境

组织环境：技术、

文化、经济、政

治

组织资源-组织结

构-组织能力

环境决定论

组织行为或

组织适应论

组织目标

3

组织环境的认识角度

系统论观点管理学对组织环境的理解

•组织是开放系统，组织与外部环境•宏观环境：常常把组织的外部环境

之间具有自己的边界。抽象为政治、经济、社会（主要指

文化）、技术四个方面-对宏观环境

的理解是企业制定长远发展战略的

基础

•市场环境：顾客、竞争者、供应商、

其他利益相关者（互补者）、政府-

对市场环境的不同理解及对组织优

劣势的认识是企业制定竞争战略的

基础

•组织所在的产业或行业环境：市场

规模与容量、市场竞争激烈程度

（垄断或完全竞争）、技术壁垒、

资本壁垒、政策壁垒等，对产业环

境的理解是制定企业竞争战略的基

础4

2.组织环境的一般理解

•第一次科技革命、第二次科技革命、第三次科技革命、信息革命（互联网、

云计算、VR、AI）等

技术环境

•全球及国内经济形势、经济全球化与一体化、区域经济与贸易协定、市场化

程度、政府与市场关系、产业政策、市场开放度（经济全球化与贸易保护）、

经济环境法律规则及执行、知识产权保护等；竞争与垄断等、公司治理（ESG)

•国际政治与经济贸易、政治体制、产业政策、财政货