《员工招聘管理办法》.docx

《员工聘请治理方法》

目的和依据

为了标准公司的员工聘请行为，提高聘请质量，合理运用人力资源本钱，有效地吸引优秀合格人才前来公司工作，确保公司的人力资源在动态竞争平衡中满足公司的生存与进展需要；依据《劳动法》等国家相关政策、法规和公司的具体状况制订本方法。

适用范围

本方法适用于全部未与公司签订劳动用工合同而期望进入公司以公司员工身份从业人员的聘用治理过程和治理要求；不包括公司临时用工和工程民工的聘用治理、公司董事会及监事会聘任的高级治理人员的治理，也不包括合同已到期员工的续聘治理。

术语

公司员工：公司从业人员的主体，与公司签订通用劳动合同，且合同期在一年以上，享受公司规定的各种福利待遇的员工。

临时用工：短期聘用即合同期在一年以下〔不包括一年〕的临时劳务用工，与公司签订临时用工劳务合同，其享受的薪资福利待遇在合同中特别商定。

相关文件

劳动合同书 培训治理制度 薪资治理制度 福利治理制度

根本原则

公司坚持公开聘请、公正竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。

治理要求

聘请组织与职责

一般人才聘请工作由人事行政部负责拟订聘请打算并组织实施，用人需求部

门参与聘请测评的技术设计和局部实施工作。工程经理、部门经理等高级人才的聘请由总经理直接领导〔特别状况可授权他人负责〕，人事行政部负责帮助。

用人部门职责

拟订本部门人员的聘请需求打算、供给来源建议；(2)提出聘请岗位的工作说明书及录用标准；

(3)参与面试、考试、阅卷工作；(4)确定录用人员名单，安排试用；(5)正式录用建议；

员工培训建议；

录用员工的绩效评估与聘请评估。

人事行政部职责

通知用人单位提交聘请打算；

聘请打算的分析、审核、提出意见并上报审批；(3)聘请形式与组织确实定；

聘请信息的公布；

应聘者申请登记与资格审查；(6)通知参与面试人员；

面试、考试工作的组织；

个人资料的核实、人员体检；(9)试用合同的签订；

试用人员报到登记与工作生活安排；

正式合同的签订；

员工培训效劳；

录用员工的绩效评估与聘请评估。

聘请形式

聘请形式分为内部聘请和外部聘请两种。聘请形式的选择，要依据人才需求分析、公司内部人力资源状况和聘请本钱等因素来综合考虑。

聘请流程

无论实行哪种形式的聘请，都包括如下几个工作环节：提出人员需求、拟定聘请打算、公布聘请公告、人员筛选录用、聘请工作评估。

提出人力资源需求打算

每年初人事行政部依据公司的整体经营进展打算在人力资源需求与供给推想的根底上，制定出年度的人力资源需求打算，报总经理办公会审批。

各部门对于因人员异动或其他缘由造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足状况下，可以由部门经理填写《聘请申请表》，报主管领导、总经理批准后，由人事行政部组织制定补充需求打算。

拟定聘请打算

一般人才的聘请打算由人事行政部拟订，总经理审批，中高级人才聘请打算由人事行政部帮助总经理拟订，董事长审批。聘请打算应包括聘请人数、聘请标准〔年龄、性别、学历、工作阅历、工作力气、共性品质等〕、预定的用人时间、聘请形式、聘请方法、聘请经费预算、聘请具体行动打算等

聘请公告公布、人员筛选录用

依据聘请对象的不同选用不同的聘请形式和程序、方法，人事行政部负责组织执行不同聘请形势下的聘请公告公布、人员筛选录用工作流程。

聘请工作评估

人事行政部应对聘请流程的每个环节进展跟踪，以检查聘请效果。从职位空缺是否得到满足、雇用率是否复核聘请打算的设计来检查；从求职人员数量和实际雇用人数的比例、承受雇用的求职人的转换率等来分别衡量聘请质量。

聘请活动完毕后，人事行政部应调查求职者及员工对聘请组织工作的意见、测量员工的工作业绩、争论每种聘请渠道的时间、本钱和效果等评估聘请

活动，作为聘请工作进一步改进的依据。

聘请方法

内部聘请

聘请形式

为了改善公司内部人力资源的配置状况，提高员工的乐观性，公司进展人才聘请应优先考虑内部聘请，同时在敬重员工和用人部门意见的前提下，承受推举、竞聘等多种形式，为供求双方供给双向选择的时机。

聘请程序与方法(1)公布内部公告

人事行政部依据公司所需聘请岗位的名称及职级，确定工作说明书，拟定内部聘请公告。公告公布的方式包括公司内部网通知、在公告栏公布等形式。内部聘请公告要尽可能传到达每一个员工。

内部报名

全部与公司签定了劳动用工合同的员工在直接上级的许可下都有资格向人事行政部报名申请。

筛选

人事行政部参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见，依据职务说明书进展初步筛选。对初步筛选合格者，人事行政部组织内部聘请评审小组进展内部评审，评审结果经总经理或经理办公会批准后生效。

录用

经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到人事行政部办理调动手续，在规定的时间内到部门〔岗位〕报到。

外部聘请

公司在内部聘请难