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编号:
编号:
执行日期:
本制度共7页
文件类别:
标题:
治理方法
员工调动治理方法
起草日期:
起草部门:人力资源部
起草人:
修改日期:
批阅部门:总经办
批阅日期:
批阅人:
批准人:
分发单位:公司各部门
执行单位:公司各部门
一、总则
1、目 的:为标准员工调动流程,促进公司人力资源合理化配置,特制订本方法。
2、适用状况:各执行单位职务未发生升降的员工平行或穿插调动。
3、权责单位:XXX投资〔以下简称公司〕人力资源部负责本方法的制订、修改、解释、废止等工作;公司董事长负责本方法制订、修改、废止等的核准。
4、调配原则:因事择人,人职匹配,用人之长,人事动态平衡原则。
二、治理流程图
流程图级别
流程图级别
具体说明
本流程图
所属级别
一级流程图
公司级流程图:如公司主导业务流程图、公司决策流程图
二级流程图
部门级流程图:如人力资源治理流程图、技术开发流程图
三级流程图
部门具体工作流程图
【上级流程】
《人力资源治理制度》
√
员工调动治理制度
总经理 人力资源经理 人力资源主管 投资公司
人力资源经理
投资公司董事长
流程开头
人员需求分析
拟定员工调动方案
征询相关部门负责人意见
部门主管及以下级别
编制员工
调动方案 部门副经理及以上级别
是 审核 审核 部门总监及以上级别
审批 部门副经理\部门经理
审批
是送达
是
员工调动书 是
办理调动和档案转移手续
流程完毕
三、细则
、集团办公会议打算或公司董事长召开专项会议则按决议要求直接办理调动手续。
、各执行单位人力资源部主管依据人力资源需求分析拟定员工调动草案。
2、各执行单位人力资源部主管依据调动草案征询相关部门负责人意见,整合完善后形成员工调动方案申报程序表规定报批。
〔1〕调动方案主要内容〔包括但不限于〕详见表2-1:表2-1
项
目
具体内容
⑴
调动对象
①
②
按入职时间分类〔员工、老员工〕
按职级分类〔职工级、职员级、主管级、治理级、经营级〕
③
按岗位特征分类〔治理线、技术线〕
⑵
调动时间
依据紧急程度确定具体时间
⑶
调动部门及岗位
依据实际状况确定调配部门
⑷
调动类别
①缺编②人员贮存③增岗位④员工申请⑤临时需要
⑸
调动缘由
调动类别的具体分析说明
⑹
相关测评报告
详见测评内容
⑺
业绩报告
调动前岗位员工工作档案
四、附
员工调动方案
姓名 年龄 学历
调动
对象
性别 民族 专业
调动时间
籍 贯
入职时间
职 级
岗位特征
调出部门
调动
状况
调入部门
调前岗位
调后岗位
调动 □缺编 □人员贮存 □增岗位 □员工申请 □临时需要类别
调动缘由
调入部门负责人意见
总经理意见
签字:
日期: 年月 日
签字:
日期: 年 月 日
5
员工调动表
填表日期: 年月 日
根本工资
岗位工资
工龄工资
交通补贴
补贴
午餐补贴
技术补贴
按公司规定执行
按公司规定执行
根本工资
岗位工资
工龄工资
交通补贴
补贴
午餐补贴
技术补贴
姓名性别年龄
姓名
性别
年
龄
学历
专业
到岗日期
公
司
公
司
原岗位
部
门
部
门
职
位
现岗位
职
位
工资总额
工资总额
调动缘由
因
调前薪资
调后薪资
按公司规
定执行
按公司规
定执行
调前社会保险缴纳地区
调前社会保险缴纳基数
调动生效日期
被调动者签字
调入部门
调入部门
接收方签收人
签收时间
调入部门负责人意见
签字:
日期:
注:人力资源部保存原件存档,调入部门保存复印件。
员工调开工作交接表
姓 名 性 别 部 门 职位
入职时间
调 动生效时间
□缺 编□人员贮存□增岗位调动类别 □员工申请□临时需要□其 它
负责部门 办理事项 备注
〔1〕工作工程〔包括本职工作、未完成工作〕
部门负责接交人人签字签 字
所 〔2〕工作资料〔包括纸质资料、电子文属 档〕
部
门 〔3〕公共关系
〔4〕其 它
办公用品、办公设备、钥匙
总
《员工手册》、工号牌
经
其它属于公司的财物
办
社保结算、转移
〔1〕员工借款
财 〔2〕应发工资务
部 〔3〕实发工资
〔4〕其 它
我确认上述手续已经办理完毕,所发金额无误!
调发开工签字确认: 日期:
说明:
所属部门办理事项〔1〕〔2〕〔3〕〔4〕和总经办办理事项〔1〕须附移交清单。
员工调动通知书
编号:
员工 于 年 月 日到您处报到,安排岗位工作,请接收。
XXX 人力资源部
年月日
第一联 接收部门
………………………
员工调动通知书
编号:
员工 于 年 月 日到您处报到
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