企业设备管理选择、检修、安全运行实施要点.pdfVIP

企业设备管理选择、检修、安全运行实施要点

1、在设备选择上要注意“三个原则”

企业在选择设备时要根据企业生产技术的实际需要和未

来发展的要求，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用的

原则来选择设备，充分考虑设备的质保性、低耗性、安全性、

耐用性、维修性、成套性、灵活性、环保性和经济性等，才能

确保设备投入生产后的经济运行，为企业带来较好的回报。

2、在设备管理机构上要构建“三级网络”

企业要结合自身实际，建立起以法人为核心的企业、车间、

班组三级企业设备管理网络，健全设备管理机构、明确职责、

理顺关系。

3、在设备管理方式上要实行“三全管理”

现代的设备管理不同于传统的设备管理，它是综合性的，

可以概括为设备的全面管理、全员管理和全程管理，有效保证

设备的技术性能和正常工作，提高其使用寿命和利用率。

4、在设备检修维护上要实行“三严”

①严格执行检修计划和检修规程，有计划、有准备地进行

设备的检查和维护。

②严格把好备品备件质量关。力求既保证质量，又经济节

约。

③严格抓好检修质量和技改检修完工验收关。对设备检修

和技改检修实行定人、定时、定点、定质、定量，纳入经济责

任制考核，确保检修质量和技改质量。

5、在设备安全运行上要力求“三个坚持”

①要坚持干部值班跟班制度。做好交接班记录，及时发现

问题及时处理，不把设备隐患移交下一班，最大限度地减少和

杜绝人为的操作和设备事故的发生。

②坚持持证上岗制度。要加大教育培训力度，使操作者熟

悉和掌握所有设备的性能，结构以及操作维护保养技术，达到

三好(用好、管好、保养好设备)、四会(会使用、会保养、会

检查、会排除故障)。对于精密、复杂和关键设备要指定专人

掌握、实行持证上岗。

③坚持抓好“三纪”。安全、工艺、劳动纪律与设备安全

运行管理紧密相连。因此，必须坚持以狠抓三纪(安全、工艺、

劳动纪律)和节能降耗、文明卫生等现场管理为主要环节，做

到沟见底(排污、排水沟)、现场地面无杂物、设备见本色，并

持之以恒形成制度、形成习惯、形成一种风尚，使设备现场管

理工作更加扎实。

6、在设备的保养上要实行“三级保养”。

三级保养是指设备的日常维护保养(日保)、一级保养(月

保)和二级保养(年保)。日常维护保养是操作工人每天的例行

保养，内容主要包括班前后操作工人认真检查、擦拭设备各个

部位和注油保养，使设备经常保持润滑清洁，班中设备发生故

障，及时给予排除，并认真做好交接班记录。

一级保养是以操作工人为主、维修工人为辅，对设备进行

局部解体和检查，一般可每月进行一次。二级保养是以维修工

人为主、操作工人参加，对设备进行部分解体检查修理，一般

每年进行一次。各企业在搞好三级保养的同时，还要积极做好

预防维修保养工作。

7、在设备事故处理上要做到“三不放过”。

企业要逐步健全各种设备管理制度，做到从制度实施、检

查到考核日清月结，把执行制度的好坏作为奖惩的重要条件。

坚持对一般设备事故按“三不放过”的原则处理，即事故原因

不清不放过、责任者未受到教育不放过、没有采取防范措施不

放过。

8、在设备改造和更新上要注意“三个问题”。

设备更新改造是设备管理中不可缺少的重要环节，在设备

更新改造中：

①要注意从关键和薄弱环节入手量力而行。对设备更新改

造应从企业的实际出发进行统筹规划、分清轻重缓急，从关键

和薄弱环节入手才能取得显著的成效。

②注意设备更新与设备改造相结合。虽然随着科技的不断

进步、新生产的设备同过去的同类设备相比，在技术上更加先

进合理，但对现有设备进行改造具有投资小、时间短、收效快，

对生产的针对性和适应性强等独特优点，因此，必须把设备更

新与设备改造结合起来，才能加快技术进步的步伐、取得较好

的经济效益。

③注意设备改造与设备修理相结合。在设备修理特别是大

修理时，往往要对设备进行拆卸，如果能在设备进行修理的同

时，根据设备在使用过程中暴露出来的问题和生产的实际对设

备作必要的改进，即进行改善性修理，则不仅可以恢复设备的

性能和精度等，而且可以提高设备的现代化水平，大大节省工

作量，收到事半功倍的效果。

因此，在对设备进行改造时，应坚持科学的态度，尽可能

地把设备修理与改造结合起来进行。