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企业研究报告

在我们现在的社会中，人们逐渐意识到了报告的重要性，在撰写

报告时也注意到了内容的完整性。写报告的时候毫无头绪？以下

是边肖精心整理的企业研究报告（篇文选），欢迎大家分享。

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企业研究报告1

一，我国小企业的现状和特点

（a）多样化的数量和种类

中国有大量的小企业。截至**年末，国家工商行政管理局登记注

册企业1788万家，其中中小企业占99.7%，小微企业占97.3%。

小企业已成为国民经济的重要支柱和经济持续稳定增长的坚实

基础。同时，我国小企业类型复杂多样：按所有制划分，小企业

性质涵盖国有企业、集体企业、私营企业、股份公司、外资企业

等类型，95%以上是非公有制经济；按行业划分，小企业几乎分

布在所有的行业类型中，而传统工业制造仍是主导产业；按是否

上市来说，小企业主要是未上市的，上市企业占比不到1%。小

企业数量和类型的多样性直接导致内部控制高度分化，相应增加

了监管难度。

（二）治理水平分化

我国小企业的所有权属性存在诸多差异，既有所有权和经营权高

度统一、股权结构单一的非上市民营企业，也有股权结构多元化

的上市企业、股份制企业、国有企业和外资企业。这种所有权性

质的差异直接导致了我国小企业公司治理水平的两极分化。未上

市的私营企业。从问卷的统计数据来看，占小企业比重最大的民

营企业，在所有制、管理和监督上高度统一，民营企业的重大决

策有78%以上是由企业主做出的。业主亲自管理企业，有利于直

接控制经营活动，快速反应和决策，有效降低经营成本。但决策

权委托给一个人，风险很大，企业因决策失误遭受损失的概率

相对较高。随着企业的发展，科技含量提高，资本规模扩大，业

务多元化，地域分布扩大。整个企业必然会超越原所有者的能力、

经验、知识所能控制的范围。客观上要求企业所有权和经营权适

当分离，引进专业化管理人才或团队。但这在成长过程中往往被

小企业忽视。在所有权和经营权相结合的民营企业中，企业文化

往往是所有者文化，所有者对内部控制的理解和思考非常重要。

2.上市股份制企业。问卷统计显示，89%的中小板、创业板、新

三板企业的上市股份公司，其重大决策由董事会和专业委员会做

出。虽然未上市股份公司的比例仅为67%，但仍高于其他各类企

业，说明股权多元化能明显促进公司治理结构的完善。但根据“xx

年以下企业38%,3-10年42%,10年以上57%”。一般来说，小企

业内部控制制度的建设还处于起步阶段。

(一)内部控制的必要性

目前，“大众创业创新”已成为国民经济发展的新引擎，其中小

企业既是重点也是难点，国家为小企业提供了强有力的扶持政策。

小企业在争取生存、创新、效率的同时，也要注重合理性、合法

性、合规性。ti

此外，对未来发展有较好期望的小企业，一些小企业在经历了创

业和发展阶段后，面临着更迫切的管理改进问题，对内部控制的

要求也更高，一些企业甚至开始了自己的内部控制建设，并继续

实施内部控制改进。实地调查表明，企业认为内部控制是企业管

理的有用工具，是企业必备的。内部控制给企业带来的实际效果

包括：明确授权责任，明确跨部门责任，增加投资者对企业的信

心，降低经营成本。风险识别

(2)

小企业的高增长特征往往伴随着高风险水平。特别是较好的企业

一般都是自主创新和高科技公司，在科技成果转化为商品的过程

中面临很大的不确定性，使得小企业的风险特征和风险水平与大

企业不同。因此，风险识别能力对小企业来说非常重要。

通过调查，我们发现小企业的管理者对风险的态度往往比较保守。

他们普遍关注风险，愿意花钱管理自己识别的风险，并持续关注

结果。以园林工程为主营业务的浦邦花园在开展多区域管理后，

管理者无法及时掌握项目在各个地方的实施状况，企业面临着重

大的项目成本控制风险。因此董事长做出决定，投入大量资金自

主开发信息系统，实现了从项目立项到施工竣工的每一个项目的

成本跟踪和监控，有效控制了项目成本超支的风险。

小企业的风险评估方法相对不正规，不太正规（占14%）和系统

化组织（占18%），不正规（占42%）和业务部门自我评估（占47%）

较多。在实地调查中，我们发现由于缺乏风险评估方法的指导，

小企业的风险识别主要依靠管理者的个人判断。在许多情况下，

这些基于个人知识和能力的判断是非系统的，具有明显的个人经

验特征，往往只关注与“钱”直接相关的传统风险，而忽略了企