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景区亮化项目管理机制及人员配备

目录

TOC\h\z\u第一节项目组织架构及规章制度 1

一、项目组织机构框架 2

二、组织机构承诺 2

三、岗位职责 3

第二节项目管理方案 14

一、项目前期的管理 14

二、项目中期的管理 15

三、项目后期管理 17

四、项目组织管理体系 18

第三节项目人员管理 19

一、人员管理模式 19

二、人员选聘管理 20

三、人员淘汰机制 21

四、人员奖罚机制 25

五、人员关系协调 25

六、人员考核办法 27

七、人员保障措施 28

八、人员管理制度 31

第一节项目组织架构及规章制度

一、项目组织机构框架

二、组织机构承诺

1.如果我公司中标，我们将成立景区亮化项目经理部。实施项目经理负责制，由项目经理全面负责本工程项目的组织、管理及工程实施。

2.项目经理部在工作中要按合同条款、招标技术规范及批准的图纸及有关文件的要求，准备实施并完成与该项目有关的设备安装及一切服务，以保证有效地完成该交通安全设施工程的全部项目，并保障使所有工作得到业主和监理工程师的满意。

3.项目经理部还负责依照过去工作及工程实践经验，提供招标技术规范或图纸中未涉及到的但为完成该交通安全设施工程所必须的所有材料、劳力、备件、样品、工具、设备等。

4.项目经理部由项目经理负责组织建设，编制有项目副经理、项目总工程师、技术部、合同管理部、质量管理部和安全管理部。

三、岗位职责

（一）项目经理岗位职责

1.项目经理将由我公司具有多年景区亮化工程项目实施经验，并熟悉工程管理的人员担任。项目经理负责全面组织项目经理部，作为公司的授权代表，对本项目全面负责；

2.项目经理遵守国家法律法规，认真贯彻执行工程现场所在地政府部门的有关方针、政策、法规，自觉维护本公司作为独立承包人的利益及企业形象；

3.协调工程施工过程中一切相关技术、质量及进度等各环节的有效运作，严格按照合同要求保质保量按期完成合同中所规定的工程量；

4.加强施工管理，保证施工质量及施工安全，维护业主的工程利益，不偷工减料，杜绝不合格工程。保证各项工程优质完成；

5.加强现场管理，文明施工，积极配合业主现场施工的整体安排，有效协调施工过程中各相关单位和相关工程界面的配合，爱护业主的财产，不妨碍业主正常工作；

6.科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调内部作业层之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题；

7.加强项目成本管理，对项目成本目标进行分解、监督和控制，努力降低一切不合理的开支、提高经济效益，保证工程项目所需资金的使用；

8.指挥长受企业法人委派，并向企业法人负责，对工程项目的工期、成本、安全、总体效益实施全面管理；

9.组建精干高效的项目部领导管理班子，搞好项目部机构设置、合理选配各部门人员，以及职责分工，建立健全项目部内部管理机制，并抓好落实。

10.建立健全岗位经济责任制，强化现场标准化管理，参与重大工程的施工组织设计的审定工作，实施工程的劳务分包及劳务队伍的择优录用。确保项目部人员和设备的配置及具体施工方案的落实，工期保证措施等方面实施监督检查；

11.坚决执行上级命令，接受建设单位、监理单位和上级业务部门监督和指导，按时向上级和监理单位汇报工作；

12.贯彻按劳分配的原则，正确处理好全局利益和局部利益，长远利益和眼前利益的关系。不断改善劳动条件和职工的劳保福利待遇，充分调动职工参加生产和参与企业管理积极性，主动性和创造性；

13.积极推进项目成本核算制度，把承包指标分解到项目、队、班组、确保承包合同目标的实现。并及时索回各项工程款，按时向公司上交各项承包费用；

14.组织协调、妥善处理好业主、设计、监理、地方政府及其它各种关系。积极开展路地共建活动，创造和谐的施工环境和生活环境；

15.组织开展安全、质量、工期劳动竞赛活动，不断掀起施工高潮；

16.完成企业领导交办的其它工作。

（二）项目书记岗位职责（按实际需要）

1.负责项目工会工作，抓好民主管理与劳动保护监督工作。

2.抓好班子建设，充分发挥领导班子集体领导作用。

3.协助项目经理抓好项目的安全生产、文明施工管理工作。

4.负责积极宣传党的安全生产方针、政策、劳动保护规定和本项目安全生产的规章制度。

5.负责做好项目部职工的思想教育工作，提高职工的遵纪守法的自觉性。

6.协助项目经理做好安全总结、推广先进经验、表彰先进集体和先进个人等工作。

7.督促项目部管理人员岗位责任制和各项规章制度的落实。

8.当发生安全事故时，积极组织抢险和抢救伤员。

9.做好项目分管的工作（行政部、消防保卫、扰民工作、外事联系