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军训服项目组织机构及人员管理

目录

TOC\h\z\u第一节项目组织机构 1

一、公司行政组织机构设置 1

二、拟投入的人员 2

第二节岗位职责 3

一、部门职责 3

二、管理人员岗位职责 10

三、员工岗位职责 21

第三节公司管理原则 44

一、员工管理原则 45

二、服装生产管理原则 46

第四节员工考核方案 49

一、财务部员工绩效考核评分标准 50

二、产品开发部员工绩效考核评分标准 54

三、品管部员工绩效考核评分标准 61

四、人力资源部员工绩效考核评分标准 63

第一节项目组织机构

一、公司行政组织机构设置

为了满足公司当前经营和运行的需要，并适应公司将来的发展，公司组织系统形态采用集中统一和专业化管理相结合的“直线职能式”结构，以兼公司运行效率和运行质量，发挥最大的群体效能。公司行政组织机构设置见“行政组织机构图”。

二、拟投入的人员

本项目拟配备人员名单

序号

姓名

职务

联系方式

身份证号

备注

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

...

注：投标人根据实际人员投入情况自行填充。

第二节岗位职责

一、部门职责

（一）营销中心工作职责

1.进行市场调查、研究及销售预测，及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态；

2.制订并完成公司中长期营销企划，拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合策略；

3.制订公司年度销售计划，承担公司下达的年度销售任务，并组织销售人员的二次任务分配；

4.制订公司新产品（品牌）开发计划，包括新产品（品牌）定位、定价、形象规划，并推导实施、落实、检查与总结；

5.制订公司各品牌年度广告及促销计划，并负责组织、策划、执行，以提升产品销量和品牌知名度；

6.负责整个中国市场的开拓、客户资源开发和管理，客户资料的建档与运用，代表公司与客户的联系协调和销售业务的往来；

7.组织策划公司订货会及参加大型展示招商会；

8.根据市场反馈，及时组织公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议；

9.每年两季订货会之前，制定公司营销手册及各类销售道具和宣传品；

10.根据公司的财务制度，执行和负责各项资金回笼、费用结算工作和帐款异常的处理，对货款安全负责；

11.负责产品储运管理，确保产品安全存放和运输，确保帐物相符；

12.负责建立健全营销档案管理体系；

13.负责营销系统绩效考核方案的制订，并配合人事部实施考核。

（二）市场部工作职责

1.制定并执行市场调查计划，以及日常市场管理；

2.进行品牌规划与管理；

3.制定并执行公司年度整体市场营销计划与预算（参谋）；

4.制定并执行市场推广计划与预算；

5.制定并执行广告与专卖店、专柜推广计划与预算；

6.制定并执行公关与促销活动计划与预算；

7.负责市场推广用品的设计制作；

8.制定与执行新品牌（产品）上市计划，并做好产品计划；

9.进行店员、店长培训；

10.做好市场档案资料管理。

（三）销售部工作职责

1.根据公司总体营销计划，制定销售部及其区域、时间、品牌的销售计划与预算，包括销售额、回款额、市场占有率、渗透率等指标的拟定；

2.依据销售计划，制定销售方针、政策，对销售业务活动的过程及结果进行管理，负责销售目标、市场占有率的达成；

3.依据整体营销计划，配合并执行公司、市场部所制订的各项市场推广计划；

4.负责经销商、加盟商的开发、选择、评估与激励；通过服务性销售方法，与经销商、加盟商建立长期稳定的“双赢”关系；

5.负责公司直属售点、分公司或办事处的建设和管理（支持、服务和监控）；

6.负责销售货款的及时、安全回收；

7.负责市场信息的收集、整理、分析与反馈；

8.负责销售报表的收集、整理、分析与反馈；

9.与市场部沟通和配合，做好销售计划的制定，确保销售计划的严肃性；

10.负责销售队伍建设及管理，依据业务发展，与行政及人力资源部共同制订销售部人力资源规划（人力资源的结构、储备等）及员工的招聘、培训、调配、评估与激励。

（四）商品部工作职责

1.制定合理的商品生产、调拨、库存（包括分库建设）与运输计划，确保对销售部门的产品供应；

2.制定年度、月度、季度及地区性产品开发、供应、调度计划；

3.制定完善的储运管理制度，确保产品安全存放和运输；

4.建立健全货品出入库管理制度，严格货品出入库管理，保证帐、物相符。

（五）产品开发部工作职责

1.根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各品牌服装的年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务；

2.对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料