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人力资源工作计划 6 篇 人力资源工作计划 1 随着钟声的召唤，新的一年已经到来。俗语：一年之计在于春，一 日之计在于晨，在新一年的起跑线上，回首烙印在工作旅程上的痕迹， 凭借前几年的蓄势，以崭新姿态为新的一年画上希望的蓝图、写下未雨 绸缪的策略方案、献上工作的指航标，下面这本年度的工作计划： 一、行政人事 1、制度方案有待完善，形成一套适合公司运行的规范化的制度才 有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。本人无论是物 业管理专业知识需要学习，还要在人力资源知识及行政知识也要继续学 习，在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬，不能顾此失彼，通过 专业知识、法律基础知识的学习结合对行业现实的调查了解，在制定和 逐渐完善公司的制度方案。 2、程序制度化不够明确，无论是请假、加班、入职、转正、升职 及其他方面的内容都没有明确的制度程序化，导致在现实的工作中出现 了一些问题。制度化是一个逐渐完善的过程，为了加强公司制度化的广 泛实施，，这项工作定作为本部门工作的重点工作内容，以制定、通过、 公布、实施为步骤完成。 3、在度，由于公司的迅速发展，公司为员工的学习培训提供了条 件，有了学习的基地和上课的设施设备，便于我制定目标性、阶段性的 培训计划。管理处操作层员工的文化素质相对较低，理论知识比较薄弱， 有了专业知识的理论指导，更可以提高员工们的工作实践的效率和加强 工作的规范性。 结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素质，在里，计划为员 工上课培训各类知识 2 次/月（详见《__市__物业管理有限公司度员工 培训计划方案》，该方案于 3 月 01 日提交），通过上课培训，在公司 范围内形成主动学习的氛围，培养公司员工的学习积极性和主动性，以 达到提高工作的效率为目的。 4、档案管理仍不到位，档案记录公司发展的足迹，一个好的档案 材料，能够便于领导回顾与总结，并从中汲取经验和教训，但是就本部 门而言，只是初步建立了员工人事的档案、各类合同档案以及物业项目 档案，未能涉足公司整体档案，更缺少一些图片、音、像档案，可以说 这是档案管理的一大缺憾，因此这方面的工作需要更规范、全面的管理， 形成一套全面、规范的档案管理流程。 5、企业文化的建设在仍需给力，为了丰裕公司企业文化的内涵， 应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升 和形成。公司以资奖励的形式举办内部征文比赛活动，进行有效地推动 员工文化素养的进步从而助于企业文化的建设。有目的性地组织员工群 体的户外活动，员工群体户外活动不仅能提高员工之间感情的系数，也 能作为企业文化建设的素材。员工的群体户外活动在也将形成一套计划 性的方案 （详见《深圳市鸿泰德物业管理有限公司度员工群体活动计划 方案》，该方案于 4 月 01 日前提交）。 通过对企业文化更深刻的了解，能更有效的建设具有鸿泰德特色的 企业文化。文化是无形的，然后无形的文化需要有形的人、事、物作为 载体来体现，于是建设好企业文化，需要所有鸿泰德人共同经营。 6、员工的考评工作既是公司的重点工作内容，也是本部门最薄弱 的工作内容，在，员工的考评工作也是本部门的.核心工作。 借助以往的经验以及结合公司的实际情况，本部门将于 6 月 01 日 前制定一套有激励效果的《员工考评方案》。 以上是行政人事部工作的重点内容，基于本部门工作内容涉及范围 较广，故不能面面俱到，因此计划内容限于工作的重点部分，未能形成 计划的工作内容必定争取在实际工作中出色完成。 酒店人力资源工作计划 14 感谢公司提供给我很大的发挥空间和一个良好的平台，正是因为这 样，也让我感觉到自己的不足，我也在不断地学习，跟随公司前进的步 伐。通过一年的工作，随着对公司状况的深入了解和自身的成长，我对 人力资源部__年的工作做了如下规划： 一、 制度建设方面力争在 3 月前完成各部门任职资格体系的编制， 包括：职位说明（岗位责任制）、任职要求。任职资格体系是人力资源 部门进行招聘、考核及定薪的基础资料，非常关键。这个体系不能照搬 其他企业的，一定要与各部门负责人进行沟通，制定出符合公司实际情 况的任职资格体系，并能够持续沿用。 二、 招聘方面在年初制定公司定员、定编，并对现在人浮于事的 部门人员进行清理，减员增效，这项工作完成后，人事部要严格按照编 制和该部门的薪酬预算对各部门进行控制。同时，利用好各项招聘渠道， 保障公司对人才