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人力资源管理职业生涯规划 人力资源管理职业生涯规划 1 学员问题：想了解关于员工职业生涯规划与企业之间的关系，职业生涯目标 规划方式。人力资源管理与领导力培训师贾君新博士回答如下： 关于职业生涯规划与企业发展之间的关系，需要从几个方面来看：员工如何 利用职业平台取得个人事业上的发展，企业怎样利用员工的合力实现企业的发展， 是员工和企业共同面对的课题，也正是职业生涯规划所要解决的问题。 1、员工职业生涯规划，是依据公司的发展战略，充分理解企业的愿景，把 个人发展的需求与企业发展的规划相结合，才能确定符合实际的员工职业生涯目 标。 2、在职业生涯规划中，企业目标和个人目标的关系就是：企业目标的实现 是所有员工部分个人目标 (与企业目标一致的部分)实现之和。 3、个人发展是企业发展的基础，只有充分发挥企业内每个人的主观能动性， 建立以人为本的职业生涯开发与管理的目标体系，帮助员工实现自我价值，通 过做好员工的职业生涯开发与管理，把企业的人力资源最大限度的变成人力资本， 企业才能最终实现未来的愿景。 4、员工的职业生涯规划与管理是公司人才战略的核心内容，要把制定员工 职业生涯规划作为公司的战略管理的重要组成部分。 职业生涯目标规划方式，一般可以这样来理解： 1、职业生涯目标规划，应从一生的发展写起，然后分别定出十年计划，五 年、三年、一年计划，以及订出一月、一周、一日的计划。计划定好后，再从一 日、一周、一月计划实行下去，直至实现你的一年目标、三年目标、五年、十年 目标。 2、定出未来发展目标：今生今世，你想干什么?想成为什么样的人?想取得 什么成就?想成为哪一专业的佼佼者?把这些问题确定之后，你的人生目标也就确 定了。 3、定出今后十年的大计。二十年计划太长，容易令人泄气，十年正合适， 而且十年功夫足够成就一件大事。今后十年，你希望自己成为什么样子?有什么 样的事业?将有多少收入，计划哪些家庭固定资产投资?要过上什么样的生活?你 的家庭与健康水平如何?把它们仔细地想清楚，一条一条地计划好，记录在案。 4、定出五年计划：定出五年计划的目的，是将十年大计分阶段实施。并将 计划进一步具体、详细，将目标进一步分解。 5、定出三年计划：俗话说，五年计划看头三年。因此，你的三年计划，还 要比五年计划更具体、更详细，因为计划是你的行动准则。 6、定出明年计划：定出明年的计划，以及实现计划的步骤、方法与时间表。 务必具体、切实可行。如果从现在开始制定目标，则应单独定出今年的计划。 7、下月计划：下月计划应包括下月计划做的工作，应完成的任务、质和量 方面的要求，财务上收支，计划学习的新知识和有关信息，计划结识的新朋友等 等。 8、下周计划：计划的内容与上述 6 相同。重点在于必须具体、详细、数字 化，切实可行。而且每周末提前计划好下周的计划。 9、明日计划：取最重要的三件至五件事，按事情轻重缓急，按先后顺序排 好队，明日按计划去做。可以避免捡了芝麻，丢了西瓜 人力资源管理职业生涯规划 2 大学是一个带着梦幻色彩的地方，是年轻的我们怀揣这斑斓的梦来到这个期 盼已久的地方。在这里我们一起享受自由、展现青春、释放激情然而却有很多人 迷失在了斑斓的梦中。我们需要一座灯塔来指引我们的方向，引导我们在人生道 路上迈出正确的步伐，让每一天过得充实而有意义 ! 一、自我分析与角色建议 个人分析： 职业兴趣：根据测评分析报告中得出，我属于典范的研究型，对抽象的、分 析的、灵活的定向人物性质的职业比较感兴趣，喜欢寻根问底，热衷于思考问题， 擅长分析，独立性强。另外，对管理型、社会型的工作也比较有兴趣。 职业能力：我对思维推理的能力比较强，而信息分析能力也不错，比较喜欢 对复杂的事物进行思考，工作认真、负责。善于规划自己的方向与目标，善于利 用自己的优势。但人际关系一般，不善于处理复杂的人际关系。抗压能力偏低， 有时过于谨慎，不敢尝试新鲜事物。 个人特质：洞察力强，我这个人有很强的责任心，对工作比较热度，能吃苦 耐劳，是努力工作的典范，并且秉着”一旦开始，我就要努力做到最好“的理念 做任何事 ;总是试图用理论分析各种问题。 职业价值观：从我的测评结果可以知道，管理、成就感和自我实现取向是我 最重视的。我认为“不想当将军的士兵不是好士兵”。在自己的工作中，如果在 不考虑工资收入的前提下，我要考虑在这份工作中我